50 câu hỏi 60 phút
Công ty Cổ phần kim khí miền Trung kinh doanh đa dạng các loại sản phẩm và phục vụ cho rất nhiều khách hàng khác nhau ở địa bàn trải rộng khắp cả nước thì công ty nên lựa chọn tổ chức cơ cấu lực lượng bán hàng như thế nào?
Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo sản phẩm
Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo khu vực địa lý
Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo khách hàng
Cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo sản phẩm kết hợp khách hàng
Công ty kinh doanh đa dạng sản phẩm và có khách hàng trải rộng khắp cả nước, do đó việc kết hợp cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo sản phẩm và khách hàng là phù hợp nhất. Điều này giúp công ty chuyên môn hóa đội ngũ bán hàng theo từng dòng sản phẩm cụ thể, đồng thời đáp ứng nhu cầu và đặc điểm của từng nhóm khách hàng khác nhau ở các khu vực khác nhau. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Công ty kinh doanh đa dạng sản phẩm và có khách hàng trải rộng khắp cả nước, do đó việc kết hợp cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo sản phẩm và khách hàng là phù hợp nhất. Điều này giúp công ty chuyên môn hóa đội ngũ bán hàng theo từng dòng sản phẩm cụ thể, đồng thời đáp ứng nhu cầu và đặc điểm của từng nhóm khách hàng khác nhau ở các khu vực khác nhau. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
Nhà quản lý sử dụng phương pháp so sánh nhân viên bán hàng với nhau để đánh giá bằng cách so sánh và xếp hạng thành tích bán hàng của các nhân viên bán hàng khác nhau. Điều này giúp xác định ai là người đạt hiệu quả cao nhất và ai cần cải thiện. Các yếu tố như cách cư xử, diện mạo,... (phương án C) có thể ảnh hưởng đến thành tích, nhưng phương pháp trực tiếp nhất là so sánh thành tích bán hàng (phương án D).