50 câu hỏi 60 phút
Thứ tự xem xét các nguồn thông tin là?
Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu
Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu
Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu
Tất cả đều sai
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) là một công cụ phân tích để đánh giá các chiến lược thay thế. Bước "Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS)" là bước thứ 5 trong quy trình xây dựng và sử dụng ma trận QSPM. Các bước chính bao gồm: (1) Liệt kê các yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và bên trong; (2) Gán trọng số cho mỗi yếu tố; (3) Xem xét các chiến lược thay thế; (4) Xác định điểm hấp dẫn (Attractiveness Score - AS) cho mỗi chiến lược dựa trên từng yếu tố; (5) Tính tổng điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Score - TAS) cho mỗi chiến lược; (6) Tính tổng điểm hấp dẫn đã điều chỉnh (Adjusted Total Attractiveness Score - ATAS) (nếu cần); và (7) Quyết định chiến lược nào là tốt nhất dựa trên tổng điểm hấp dẫn.
Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát bao gồm nhiều bước, trong đó:
- "Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay" là bước khởi đầu để đánh giá và xem xét lại hướng đi hiện tại của doanh nghiệp.
- "Đánh giá chiến lược doanh nghiệp" là bước quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược phù hợp.
- "Điều khiển hạn mục vốn đầu tư" là một phần của việc thực hiện chiến lược, đảm bảo nguồn lực được phân bổ hiệu quả cho các hoạt động và dự án khác nhau.
Vì vậy, cả ba câu trên đều là các bước nằm trong tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát.