200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Đề 5

50 câu hỏi 60 phút

Thẻ ghi nhớ

Luyện tập

Thi thử

Nhấn để lật thẻ

1 / 50

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào?

Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược

Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược

Đáp án

Đáp án đúng: C

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường bao gồm ba giai đoạn chính: (1) Xây dựng và phân tích chiến lược (đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp), (2) Triển khai chiến lược (thực hiện các kế hoạch và hành động để đạt được mục tiêu chiến lược), và (3) Kiểm tra và thích nghi chiến lược (đánh giá hiệu quả của chiến lược, điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo thành công). Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Danh sách câu hỏi:

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu 2:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Không có thông tin cụ thể về số bước chính xác trong "tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp" mà tất cả các nguồn đều đồng ý. Tuy nhiên, một cách tiếp cận phổ biến bao gồm các bước như phân tích môi trường, xác định mục tiêu, phát triển và đánh giá các lựa chọn chiến lược, và lựa chọn chiến lược phù hợp nhất. Số lượng bước có thể thay đổi tùy thuộc vào mô hình và cách tiếp cận cụ thể. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 3:

Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả thì nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo quy trình nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả, nhà quản trị cấp cao cần tuân theo một quy trình logic và có hệ thống. Quy trình này bao gồm các bước sau:

1. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra: Xác định các mục tiêu, định mức hoặc yêu cầu mà hoạt động cần đáp ứng.
2. Xác định nội dung kiểm tra: Quyết định những khía cạnh cụ thể nào của hoạt động sẽ được kiểm tra.
3. So sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra: So sánh hiệu suất thực tế với các tiêu chuẩn đã thiết lập để xác định sự khác biệt.
4. Định lượng kết quả đạt được: Đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế một cách khách quan.
5. Xác định nguyên nhân sai lệch: Phân tích và tìm ra lý do tại sao có sự khác biệt giữa kết quả thực tế và tiêu chuẩn.
6. Thông qua biện pháp chấn chỉnh: Đưa ra và thực hiện các hành động để khắc phục sự khác biệt và cải thiện hiệu suất.

Phương án A phản ánh đầy đủ và chính xác quy trình này, trong khi các phương án khác bỏ sót hoặc đảo lộn thứ tự các bước quan trọng, dẫn đến quy trình kiểm tra không hiệu quả.

Câu 4:

“Xây dựng các phương án để chọn lựa” là bước thứ mấy trong Hoạch định chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quy trình hoạch định chiến lược, bước "Xây dựng các phương án để chọn lựa" thường là một trong những bước quan trọng để xác định các lựa chọn khác nhau trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Theo quy trình hoạch định chiến lược thông thường, bước này thường diễn ra sau khi đã xác định mục tiêu và phân tích môi trường (bên trong và bên ngoài). Vì vậy, nó thường nằm ở giai đoạn giữa của quy trình. Trong các đáp án được đưa ra, bước 4 hoặc bước 5 có vẻ hợp lý nhất. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mô hình hoạch định chiến lược cụ thể được sử dụng, thứ tự các bước có thể thay đổi. Trong trường hợp này, đáp án C (Bước 5) có vẻ phù hợp hơn vì nó thường theo sau các bước phân tích và xác định mục tiêu.

Câu 5:

Mô hình năm áp lực cạnh tranh là quan điểm của tác giả nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình năm áp lực cạnh tranh (Five Forces) là một khuôn khổ phân tích ngành công nghiệp và phát triển chiến lược kinh doanh, được phát triển bởi Michael E. Porter. Mô hình này giúp các doanh nghiệp đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành và xác định các cơ hội và thách thức.