“Xác định chiến lược có thể thay thế mà công ty nên xem xét thực hiện. Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu có thể”. Đây là một bước phát triển của:

Ma trận SWOT

Ma trận QSPM

Ma trận EFE

Ma trận IFE

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là một công cụ phân tích được sử dụng để đánh giá các chiến lược thay thế khác nhau mà một công ty có thể thực hiện. Quá trình xây dựng ma trận QSPM bao gồm việc xác định các chiến lược có thể thay thế và nhóm chúng thành các nhóm riêng biệt nếu có thể. Các ma trận SWOT, EFE, IFE là các công cụ phân tích khác nhau, không trực tiếp liên quan đến việc đánh giá và lựa chọn các chiến lược thay thế.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược bao gồm một hình ảnh về tương lai mong muốn, một hình tượng độc đáo để phân biệt tổ chức với các đối thủ, và một lý tưởng trong tương lai mà tổ chức hướng tới. Do đó, đáp án D (Cả 3 đáp án trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất.

Câu 16:

Quá trình hoạch định chiến lược phải được thực hiện qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định chiến lược thường bao gồm nhiều bước, nhưng một quy trình phổ biến và đầy đủ thường có 7 bước chính: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức); (3) Phân tích môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu); (4) Xây dựng các mục tiêu chiến lược; (5) Xây dựng các chiến lược; (6) Thực hiện chiến lược; (7) Đánh giá và kiểm soát chiến lược. Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác nhất.

Câu 17:

Tầm nhìn của tổ chức?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tầm nhìn (Vision) của một tổ chức là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về những gì tổ chức đó có thể đạt được trong tương lai. Nó là một tuyên bố truyền cảm hứng, mô tả trạng thái mong muốn của tổ chức trong dài hạn. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Các đáp án khác không chính xác vì:
- A mô tả sứ mệnh (Mission) của tổ chức.
- B mô tả mục tiêu (Goals) hoặc các cột mốc cụ thể.
- D hiển nhiên là sai vì có một đáp án đúng.

Câu 18:

Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp, chia các SBU (Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược) thành bốn loại dựa trên thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường:

- Stars (Ngôi sao): Thị phần cao, tăng trưởng cao. Cần đầu tư lớn để duy trì vị thế dẫn đầu.

- Cash Cows (Bò sữa): Thị phần cao, tăng trưởng thấp. Tạo ra nhiều tiền mặt hơn mức cần thiết để duy trì thị phần.

- Question Marks (Dấu chấm hỏi): Thị phần thấp, tăng trưởng cao. Cần quyết định xem có nên đầu tư để biến chúng thành Stars hay không.

- Dogs (Chó): Thị phần thấp, tăng trưởng thấp. Thường bị thanh lý hoặc tái cấu trúc.

Vậy, theo ma trận BCG, các SBU dẫn đầu (thị phần cao và tăng trưởng cao) là Stars.

Câu 19:

Trục tung – trục hoành của ma trận BCG thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư, giúp các doanh nghiệp đánh giá và đưa ra quyết định về việc phân bổ nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh khác nhau. Trong ma trận này, trục tung (trục dọc) thể hiện mức tăng trưởng của thị trường, trong khi trục hoành (trục ngang) thể hiện thị phần tương đối của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất. Vì vậy, đáp án A là chính xác.

Câu 20:

Có bao nhiêu hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ của một doanh nghiệp?

Lời giải: