Văn hóa doanh nghiệp được hình thành khi nào?

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa được thực hiện khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, khác biệt so với lĩnh vực hiện tại. Các nguyên nhân chính bao gồm:

* Thị trường đang bão hòa (A): Khi thị trường hiện tại của doanh nghiệp đã đạt đến điểm bão hòa, không còn nhiều cơ hội tăng trưởng, đa dạng hóa giúp doanh nghiệp tìm kiếm thị trường mới.
* Chu kỳ suy thoái đời sống sản phẩm (B): Khi sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp đang trong giai đoạn suy thoái, đa dạng hóa giúp doanh nghiệp có các sản phẩm mới thay thế.
* Dư nguồn tài chính (C): Khi doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào, có thể sử dụng để đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh mới.

Phương án D không phải là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa. Do đó, các phương án A, B và C đều là những lý do chính đáng. Tuy nhiên, phương án C (Dư nguồn tài chính) là một động lực quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp tìm kiếm các cơ hội đầu tư và mở rộng sang các lĩnh vực mới, từ đó thực hiện chiến lược đa dạng hóa. Vì thế, đây là đáp án phù hợp nhất.

Giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh có thể gặp nhiều rủi ro liên quan đến vấn đề chính trị do sự khác biệt về luật pháp, quy định và môi trường kinh doanh giữa các quốc gia hoặc khu vực khác nhau. Đồng thời, việc hoạch định chiến lược trong giai đoạn này trở nên phức tạp hơn do cần phải xem xét nhiều yếu tố như thị trường mới, đối thủ cạnh tranh mới và các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ sự mở rộng. Do đó, đáp án D (B, C đúng) là chính xác nhất.

Công tác quản trị chiến lược *cần* lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường (cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp). Việc phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Vì vậy, câu nói "Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình" là sai.

Lý thuyết Tổ chức ngành (I/O) của Michael Porter tập trung vào việc phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, đặc biệt là cấu trúc ngành và các yếu tố cạnh tranh. Quan niệm cho rằng các doanh nghiệp thành công thích nghi với ảnh hưởng của các yếu tố trong ngành phù hợp với tư tưởng cốt lõi của lý thuyết I/O, đó là sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào khả năng thích ứng và tận dụng các cơ hội trong môi trường ngành.