Nhược điểm của giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh:

Lãng phí nguồn lực khi sản phẩm trưởng thành

Có nhiều rủi ro về vấn đề chính trị

Hoạch định chiến lược còn nhiều phức tạp

B, C đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh có thể gặp nhiều rủi ro liên quan đến vấn đề chính trị do sự khác biệt về luật pháp, quy định và môi trường kinh doanh giữa các quốc gia hoặc khu vực khác nhau. Đồng thời, việc hoạch định chiến lược trong giai đoạn này trở nên phức tạp hơn do cần phải xem xét nhiều yếu tố như thị trường mới, đối thủ cạnh tranh mới và các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ sự mở rộng. Do đó, đáp án D (B, C đúng) là chính xác nhất.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

“Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình”. Câu này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công tác quản trị chiến lược *cần* lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường (cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp). Việc phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Vì vậy, câu nói "Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình" là sai.

Câu 42:

Quan niệm cho rằng các doanh nghiệp thành công có xu hướng thích nghi với ảnh hưởng của các yếu tố trong ngành của chúng thì căn cứ trên

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lý thuyết Tổ chức ngành (I/O) của Michael Porter tập trung vào việc phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, đặc biệt là cấu trúc ngành và các yếu tố cạnh tranh. Quan niệm cho rằng các doanh nghiệp thành công thích nghi với ảnh hưởng của các yếu tố trong ngành phù hợp với tư tưởng cốt lõi của lý thuyết I/O, đó là sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào khả năng thích ứng và tận dụng các cơ hội trong môi trường ngành.

Câu 43:

Mỗi bước trong quá trình quản trị chiến lược thì độc lập, nên các thay đổi trong một bước sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến các bước khác?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Quá trình quản trị chiến lược là một chuỗi các bước liên kết chặt chẽ với nhau. Bất kỳ thay đổi nào ở một bước đều có thể ảnh hưởng đến các bước khác. Ví dụ, nếu môi trường kinh doanh thay đổi, điều này có thể ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu và chiến lược. Vì vậy, các bước trong quá trình quản trị chiến lược không độc lập.

Câu 44:

Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình hoạch định chiến lược thường bao gồm 8 bước cơ bản: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài; (3) Phân tích môi trường bên trong; (4) Xác định mục tiêu chiến lược; (5) Xây dựng các phương án chiến lược; (6) Lựa chọn chiến lược; (7) Thực hiện chiến lược; (8) Đánh giá và kiểm soát chiến lược. Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 45:

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô có những đặc điểm sau:

* Tính dài hạn: Các chiến lược trong môi trường vĩ mô thường có tầm nhìn dài hạn, vì các yếu tố vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) có xu hướng thay đổi chậm và có tác động lâu dài.
* Dựa trên dự báo dài hạn: Việc hoạch định chiến lược trong môi trường vĩ mô cần dựa trên các dự báo dài hạn về các yếu tố vĩ mô để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của chiến lược.
* Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty: Môi trường vĩ mô tạo ra các cơ hội và thách thức cho các công ty, do đó chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược cấp công ty.

Vì cả hai đặc điểm A và B đều đúng, nên đáp án chính xác là C.

Câu 46:

Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính:

Lời giải: