Mỗi bước trong quá trình quản trị chiến lược thì độc lập, nên các thay đổi trong một bước sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến các bước khác?

A. Đúng

B. Sai

Trả lời:

Đáp án đúng:

Quá trình quản trị chiến lược là một chuỗi các bước liên kết chặt chẽ với nhau. Bất kỳ thay đổi nào ở một bước đều có thể ảnh hưởng đến các bước khác. Ví dụ, nếu môi trường kinh doanh thay đổi, điều này có thể ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu và chiến lược. Vì vậy, các bước trong quá trình quản trị chiến lược không độc lập.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quá trình hoạch định chiến lược thường bao gồm 8 bước cơ bản: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi; (2) Phân tích môi trường bên ngoài; (3) Phân tích môi trường bên trong; (4) Xác định mục tiêu chiến lược; (5) Xây dựng các phương án chiến lược; (6) Lựa chọn chiến lược; (7) Thực hiện chiến lược; (8) Đánh giá và kiểm soát chiến lược. Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 45:

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô có những đặc điểm sau:

* Tính dài hạn: Các chiến lược trong môi trường vĩ mô thường có tầm nhìn dài hạn, vì các yếu tố vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) có xu hướng thay đổi chậm và có tác động lâu dài.
* Dựa trên dự báo dài hạn: Việc hoạch định chiến lược trong môi trường vĩ mô cần dựa trên các dự báo dài hạn về các yếu tố vĩ mô để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của chiến lược.
* Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty: Môi trường vĩ mô tạo ra các cơ hội và thách thức cho các công ty, do đó chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược cấp công ty.

Vì cả hai đặc điểm A và B đều đúng, nên đáp án chính xác là C.

Câu 46:

Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược trong môi trường vi mô (microenvironment) liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của một tổ chức, như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, và các bên liên quan khác. Do đó, chiến lược trong môi trường này cần phải năng động để thích ứng với những thay đổi liên tục từ các yếu tố này. Đồng thời, nó ảnh hưởng đến các chiến lược cấp kinh doanh (business-level strategy) và cấp chức năng (functional-level strategy) vì các chiến lược này phải được điều chỉnh để phù hợp với môi trường vi mô.

Phương án A (Dài hạn) không hoàn toàn chính xác, vì chiến lược trong môi trường vi mô cần linh hoạt để thích ứng với các thay đổi ngắn hạn.
Phương án B (Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng) là chính xác nhất vì nó bao gồm cả tính năng động và tác động đến các cấp chiến lược khác.
Phương án C (Cả A và B) không hoàn toàn đúng vì A không hoàn toàn đúng.
Phương án D (Tất cả đều sai) không đúng vì có một đáp án đúng.

Câu 47:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của từng chức năng cụ thể trong một tổ chức.

* Chiến lược Marketing: Tập trung vào việc xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu và tăng doanh số bán hàng. Đây là một chức năng quan trọng trong mọi tổ chức.
* Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D): Tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có và tạo ra các công nghệ mới. Đây cũng là một chức năng quan trọng, đặc biệt trong các ngành công nghiệp công nghệ cao.

Vì cả hai đều là các chiến lược chức năng nên đáp án đúng là C.

Câu 48:

"Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ 4 của ma trận nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Các bước xây dựng ma trận IFE bao gồm: (1) Liệt kê các yếu tố bên trong then chốt, (2) Ấn định tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), (3) Xếp loại từ 1 đến 4 cho thấy yếu tố đó biểu hiện điểm yếu hay điểm mạnh, (4) Nhân tầm quan trọng với số loại để xác định điểm số quan trọng, và (5) Cộng tất cả điểm số quan trọng để xác định tổng điểm số quan trọng của tổ chức. Như vậy, "Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ nhất (chứ không phải thứ 4) của ma trận IFE. Tuy nhiên, đề bài hỏi là bước thứ 4 của ma trận *nào*, nên ma trận IFE không phải là đáp án đúng. Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án, một doanh nghiệp hoặc một tổ chức. Việc liệt kê các điểm yếu bên trong công ty là một bước trong việc xây dựng ma trận SWOT. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là một công cụ được sử dụng để đánh giá các chiến lược thay thế khác nhau và xác định chiến lược nào là tốt nhất. Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Vì vậy đáp án đúng là A.

Câu 49:

Thứ tự những chức năng mà nhà quản trị thực hiện là:

Lời giải: