Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính:

Chiến lược cấp chức năng bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược cấp chức năng là các chiến lược tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của từng chức năng cụ thể trong một tổ chức.

* Chiến lược Marketing: Tập trung vào việc xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng thương hiệu và tăng doanh số bán hàng. Đây là một chức năng quan trọng trong mọi tổ chức.
* Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D): Tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có và tạo ra các công nghệ mới. Đây cũng là một chức năng quan trọng, đặc biệt trong các ngành công nghiệp công nghệ cao.

Vì cả hai đều là các chiến lược chức năng nên đáp án đúng là C.

Câu 48:

"Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ 4 của ma trận nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) là ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Các bước xây dựng ma trận IFE bao gồm: (1) Liệt kê các yếu tố bên trong then chốt, (2) Ấn định tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng), (3) Xếp loại từ 1 đến 4 cho thấy yếu tố đó biểu hiện điểm yếu hay điểm mạnh, (4) Nhân tầm quan trọng với số loại để xác định điểm số quan trọng, và (5) Cộng tất cả điểm số quan trọng để xác định tổng điểm số quan trọng của tổ chức. Như vậy, "Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ nhất (chứ không phải thứ 4) của ma trận IFE. Tuy nhiên, đề bài hỏi là bước thứ 4 của ma trận *nào*, nên ma trận IFE không phải là đáp án đúng. Ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ phân tích chiến lược sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án, một doanh nghiệp hoặc một tổ chức. Việc liệt kê các điểm yếu bên trong công ty là một bước trong việc xây dựng ma trận SWOT. Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là một công cụ được sử dụng để đánh giá các chiến lược thay thế khác nhau và xác định chiến lược nào là tốt nhất. Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài. Vì vậy đáp án đúng là A.

Câu 49:

Thứ tự những chức năng mà nhà quản trị thực hiện là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thứ tự các chức năng quản trị thường được thực hiện theo trình tự: Hoạch định (xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu), Tổ chức (sắp xếp nguồn lực và con người để thực hiện kế hoạch), Điều khiển/Lãnh đạo (hướng dẫn và động viên nhân viên), và Kiểm tra (đánh giá hiệu quả và điều chỉnh khi cần thiết). Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 50:

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ưu điểm chính của chiến lược này là khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm, giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và thu hút khách hàng. Đáp án B thể hiện chính xác điều này. Các đáp án khác không phải là ưu điểm trực tiếp của chiến lược khác biệt hóa.

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường bao gồm ba giai đoạn chính: (1) Xây dựng và phân tích chiến lược (đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp), (2) Triển khai chiến lược (thực hiện các kế hoạch và hành động để đạt được mục tiêu chiến lược), và (3) Kiểm tra và thích nghi chiến lược (đánh giá hiệu quả của chiến lược, điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo thành công). Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 2:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước?

Lời giải: