Đâu là nguồn lực hữu hình?

Thông tin môi trường kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường

Cơ cấu tổ chức hữu hiệu

Ý tưởng sáng tạo của nhân viên

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Nguồn lực hữu hình là những tài sản vật chất mà doanh nghiệp sở hữu và có thể định lượng được. Trong các lựa chọn trên: - A, B, D đều là các nguồn lực vô hình (thông tin, chiến lược, ý tưởng). - C, Cơ cấu tổ chức hữu hiệu, không phải là nguồn lực hữu hình, mà là một cách thức tổ chức, vận hành doanh nghiệp. Như vậy, không có đáp án nào trong các lựa chọn trên là nguồn lực hữu hình.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Phân tích môi trường vi mô không gồm vấn đề nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm: áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong ngành, nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, áp lực từ nhà cung cấp và áp lực từ khách hàng. Chính sách địa phương thuộc môi trường vĩ mô, ảnh hưởng gián tiếp đến doanh nghiệp.

Câu 28:

Nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường là mục đích của phương tiện nghiên cứu môi trường nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Rà soát (B) là phương tiện nghiên cứu môi trường nhằm nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường. Quá trình rà soát giúp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn hoặc đang diễn ra, từ đó có các biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu kịp thời.

Theo dõi (A) thường tập trung vào việc giám sát liên tục các thông số môi trường cụ thể để đánh giá sự thay đổi theo thời gian, nhưng không nhất thiết là để nhận diện sớm các dấu hiệu và khuynh hướng.

Dự đoán (C) là quá trình ước tính các điều kiện môi trường trong tương lai dựa trên dữ liệu hiện tại và các mô hình, nhưng không phải là phương tiện để nhận diện sớm các dấu hiệu.

Đánh giá (D) là quá trình xem xét và phân tích toàn diện tác động của một dự án hoặc hoạt động đối với môi trường, thường được thực hiện sau khi đã có đủ dữ liệu và thông tin, chứ không phải là để nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi.

Câu 29:

Vai trò nào trong chức năng R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về vai trò của chức năng R&D trong việc tạo ra chất lượng vượt trội.

* A. Hợp lý hóa các nhà cung cấp: Việc này giúp đảm bảo chất lượng đầu vào, từ đó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng.
* B. Theo dõi khuyết tật đến tận gốc: Việc này giúp R&D hiểu rõ nguyên nhân gây ra lỗi, từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa và cải tiến.
* C. Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo: Việc này giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

Vì cả ba đáp án trên đều đúng và góp phần vào việc tạo nên chất lượng vượt trội, nên không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 30:

Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào thuộc:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào. Các chiến lược khác như hội nhập và đa dạng hóa liên quan đến việc thay đổi các yếu tố khác nhau để đạt được tăng trưởng.

Câu 31:

Doanh nghiệp ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục bằng việc cung cấp các phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa. Doanh nghiệp đã thực hiện chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh nghiệp viễn thông (liên quan đến công nghệ, truyền thông) mở rộng sang giáo dục (cung cấp phương tiện liên lạc, đào tạo từ xa) là đa dạng hóa đồng tâm. Các hoạt động mới có liên hệ với hoạt động hiện tại về mặt công nghệ hoặc thị trường. Trong trường hợp này, công nghệ viễn thông được ứng dụng vào lĩnh vực giáo dục.

Câu 32:

Để bảo vệ chất lượng sản phẩm của mình tại các cửa hàng tại Mat-xcơ-va, McDonald's lập các trang trại sản xuất bơ sữa, trại chăn nuôi, các vườn rau của mình cũng như các xưởng chế biến thực phẩm ở Nga. McDonald's đã thực hiện chiến lược nào?

Lời giải: