Công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược:

Ma trận EFE, BCG, hình ảnh cạnh tranh

Ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh

Ma trận SWOT, EFE, chiến lược chính

Ma trận SWOT, hình ảnh cạnh tranh, QSPM

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để xây dựng chiến lược, cần có thông tin về môi trường bên ngoài (External Factors Evaluation - EFE), môi trường bên trong (Internal Factors Evaluation - IFE) và phân tích đối thủ cạnh tranh (hình ảnh cạnh tranh). Ma trận SWOT là công cụ phân tích, không cung cấp thông tin đầu vào. Ma trận BCG phân tích danh mục đầu tư, không trực tiếp cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược tổng thể. QSPM là công cụ lựa chọn chiến lược, sử dụng thông tin từ các ma trận khác.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 14:

Theo quan điểm của Michael E. Porter, chiến lược bao hàm mấy nội dung chính?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Michael E. Porter, chiến lược bao hàm 3 nội dung chính: (1) Tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị; (2) Thực hiện các hoạt động khác biệt so với đối thủ hoặc thực hiện các hoạt động tương tự theo cách khác; và (3) Tạo ra sự phù hợp giữa các hoạt động để củng cố vị thế chiến lược. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu 15:

Vai trò của quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm việc xác định mục tiêu và tìm cách đạt được chúng thông qua các hành động phối hợp, có sự tham gia của con người (A). Nó cũng liên quan đến việc xem xét các bên liên quan, bao gồm cả tổ chức và cá nhân (B), và quan tâm đến cả hiệu suất (làm đúng việc) và hiệu quả (làm việc đúng cách) (C). Vì vậy, đáp án D (Cả 3 câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị chiến lược.

Câu 16:

Một bản tuyên ngôn bao gồm mấy nội dung?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này yêu cầu xác định số lượng nội dung mà một bản tuyên ngôn bao gồm. Tuy nhiên, câu hỏi quá chung chung và mơ hồ. Không rõ bản tuyên ngôn nào đang được đề cập đến (ví dụ: Tuyên ngôn Độc lập của Hoa Kỳ, Tuyên ngôn Đảng Cộng sản, v.v.). Số lượng nội dung trong một bản tuyên ngôn sẽ thay đổi tùy thuộc vào bản tuyên ngôn cụ thể. Vì vậy, không thể xác định một đáp án chính xác duy nhất từ các lựa chọn đã cho.

Câu 17:

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Trong ma trận này, mỗi yếu tố được gán một trọng số (từ 0 đến 1) thể hiện tầm quan trọng của yếu tố đó, và một điểm số (từ 1 đến 4) thể hiện cách công ty phản ứng với yếu tố đó.

Điểm số cao nhất mà một yếu tố có thể đạt được là 4 (nếu công ty phản ứng xuất sắc với cơ hội hoặc tránh được mối đe dọa). Vì tổng trọng số của tất cả các yếu tố luôn bằng 1, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được trong ma trận EFE là 4 (1 * 4 = 4).

Câu 18:

Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược rút lui là chiến lược mà doanh nghiệp sẽ nhượng bán hoặc đóng cửa một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh của mình. Mục tiêu là thay đổi cơ bản phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có thể là để tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hoặc để giải quyết các vấn đề tài chính. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: Cắt giảm chi phí là biện pháp tạm thời để cải thiện hiệu quả, thu lại vốn đầu tư chỉ là một phần của chiến lược rút lui hoặc tái cấu trúc, và chiến lược thu hoạch là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn trước khi rút lui hoàn toàn, chứ không nhất thiết là thay đổi nội dung hoạt động.

Câu 19:

Kinh Đô – một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall là chiến lược gì?

Lời giải: