Thứ tự xem xét các nguồn thông tin là?

Nội bộ thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài chính yếu.

Nội bộ thứ yếu, bên trong chính yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu.

Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu.

Tất cả đều sai.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Thứ tự xem xét các nguồn thông tin thường bắt đầu từ các nguồn bên trong tổ chức (nội bộ) trước, sau đó mới đến các nguồn bên ngoài. Trong mỗi phạm vi (nội bộ hoặc bên ngoài), nguồn thông tin chính yếu (quan trọng, trực tiếp liên quan) thường được xem xét trước nguồn thứ yếu (ít quan trọng hơn, gián tiếp liên quan). Do đó, thứ tự đúng là: Bên trong chính yếu, bên trong thứ yếu, bên ngoài thứ yếu, bên ngoài chính yếu.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp là chỉ số thể hiện điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn (ví dụ: vòng quay vốn) cho biết doanh nghiệp sử dụng một đồng vốn để tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 3:

Mô hình thu thập thông tin có mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình thu thập thông tin thường bao gồm 5 bước chính: (1) Xác định nhu cầu thông tin, (2) Tìm kiếm thông tin, (3) Đánh giá thông tin, (4) Tổng hợp thông tin, (5) Sử dụng thông tin. Do đó, đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 4:

Bước “Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS)” là bước thứ mấy trong ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng)?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix - Ma trận hoạch định chiến lược định lượng) là một công cụ phân tích để đánh giá các chiến lược thay thế. Bước "Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược (AS)" là bước thứ 5 trong quy trình xây dựng và sử dụng ma trận QSPM. Các bước chính bao gồm: (1) Liệt kê các yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và bên trong; (2) Gán trọng số cho mỗi yếu tố; (3) Xem xét các chiến lược thay thế; (4) Xác định điểm hấp dẫn (Attractiveness Score - AS) cho mỗi chiến lược dựa trên từng yếu tố; (5) Tính tổng điểm hấp dẫn (Total Attractiveness Score - TAS) cho mỗi chiến lược; (6) Tính tổng điểm hấp dẫn đã điều chỉnh (Adjusted Total Attractiveness Score - ATAS) (nếu cần); và (7) Quyết định chiến lược nào là tốt nhất dựa trên tổng điểm hấp dẫn.

Câu 5:

Bước nào sau đây nằm trong tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát bao gồm nhiều bước, trong đó:

- "Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay" là bước khởi đầu để đánh giá và xem xét lại hướng đi hiện tại của doanh nghiệp.

- "Đánh giá chiến lược doanh nghiệp" là bước quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược phù hợp.

- "Điều khiển hạn mục vốn đầu tư" là một phần của việc thực hiện chiến lược, đảm bảo nguồn lực được phân bổ hiệu quả cho các hoạt động và dự án khác nhau.

Vì vậy, cả ba câu trên đều là các bước nằm trong tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát.

Câu 6:

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (horizontal diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp tìm kiếm tăng trưởng bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại cho thị trường hiện tại. Điều này thường liên quan đến việc sử dụng công nghệ hoặc kỹ năng hiện có để mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, nhưng vẫn có sự tương đồng hoặc liên kết với hoạt động kinh doanh cốt lõi. Vì vậy, đáp án C là đáp án phù hợp nhất vì nó mô tả việc lôi cuốn thị trường hiện tại bằng sản phẩm mới, dù sản phẩm này không liên quan đến mặt kỹ thuật, nhưng vẫn phục vụ cùng một nhóm khách hàng hoặc thị trường mục tiêu.

Câu 7:

Tiến trình chọn lựa chiến lược không bao gồm?

Lời giải: