41 câu hỏi 60 phút
Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động là:
Tính linh hoạt thấp
Nguồn lao động thường xuyên thay đổi
Năng suất lao động có thể giảm
Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Trong hoạch định tổng hợp, khi lượng cầu biến động, các lựa chọn cơ bản thường bao gồm các biện pháp để điều chỉnh sản xuất hoặc ảnh hưởng đến nhu cầu. Các lựa chọn như xúc tiến bán hàng, điều chỉnh giá bán, và nhà thầu phụ đều là các chiến lược để đối phó với sự biến động của nhu cầu. Tuy nhiên, "đặt cọc trước" không phải là một lựa chọn cơ bản trong hoạch định tổng hợp. Nó thường liên quan đến các giao dịch cụ thể hơn là một phần của kế hoạch tổng thể để cân bằng cung và cầu.
Trong hoạch định tổng hợp, việc "phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài" đề cập đến việc sử dụng các nguồn lực từ bên ngoài tổ chức để đáp ứng nhu cầu. Điều này thường được thực hiện thông qua việc thuê ngoài hoặc sử dụng các nhà thầu phụ. Các lựa chọn khác như thay đổi cường độ làm việc, tuyển dụng/sa thải nhân viên và sử dụng nhân viên bán thời gian đều là các chiến lược điều chỉnh nguồn lực bên trong tổ chức.