Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”?

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, doanh nghiệp cần tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu đó.

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ: Đây là một giải pháp phổ biến để tăng sản lượng trong thời gian ngắn mà không cần tuyển thêm nhân viên chính thức. Việc làm thêm giờ hoặc thuê ngoài giúp tăng năng suất nhanh chóng.

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu: Mặc dù có thể áp dụng, nhưng việc thay đổi nhân lực liên tục có thể gây ra sự bất ổn và chi phí cao liên quan đến tuyển dụng và đào tạo.

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian: Tương tự như B, có thể dùng nhân công bán thời gian, nhưng điều này có thể không hiệu quả bằng việc tận dụng nguồn lực hiện có thông qua làm thêm giờ.

D. Tác động đến nhu cầu: Phương án này không giải quyết trực tiếp vấn đề khi nhu cầu đang vượt quá khả năng sản xuất. Thay vào đó, nó cố gắng giảm nhu cầu, điều này có thể không mong muốn.

Vì vậy, phương án A là phù hợp nhất trong tình huống này.

Câu 38:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất (chẳng hạn như tăng ca, giảm ca, làm thêm giờ) để đáp ứng nhu cầu biến động có những nhược điểm sau: tốn chi phí trả phụ trội cho công nhân làm thêm giờ, có thể dẫn đến năng suất biên tế giảm (do công nhân mệt mỏi), công nhân có thể bị mệt mỏi do làm việc quá sức, và đôi khi vẫn không thể đáp ứng được nhu cầu nếu sự biến động quá lớn. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất. Các đáp án khác đề cập đến các vấn đề liên quan đến thuê ngoài (B), biến động lao động (C) hoặc mất khách hàng (D), những điều này không trực tiếp liên quan đến việc thay đổi tốc độ sản xuất bên trong doanh nghiệp.

Câu 39:

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc phổ biến bao gồm:

FCFS (First Come, First Served): Đến trước phục vụ trước.
EDD (Earliest Due Date): Thời hạn sớm nhất làm trước.
SPT (Shortest Processing Time): Thời gian xử lý ngắn nhất làm trước.
LPT (Longest Processing Time): Thời gian xử lý dài nhất làm trước.
Tỷ lệ tới hạn trước làm trước (Critical Ratio): Ưu tiên công việc có tỷ lệ tới hạn thấp nhất.

Vậy đáp án đúng là A.

Câu 40:

Quy trình hoạch định công suất bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình hoạch định công suất thường bao gồm 5 bước chính: (1) Dự báo nhu cầu, (2) Đánh giá công suất hiện tại, (3) Xác định khoảng cách công suất, (4) Phát triển các lựa chọn công suất, và (5) Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác.

Câu 41:

Bố trí theo quá trình (theo định hướng công nghệ) có ưu điểm là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bố trí theo quá trình (hay còn gọi là bố trí theo chức năng hoặc theo định hướng công nghệ) là cách bố trí các máy móc, thiết bị và nhân lực theo chức năng hoặc loại hình công việc mà chúng thực hiện. Ưu điểm của bố trí này bao gồm:

Linh hoạt trong bố trí nhân sự và thiết bị: Dễ dàng điều chỉnh nhân sự và thiết bị khi có sự thay đổi về sản phẩm hoặc nhu cầu sản xuất.

Tính chuyên môn hóa lao động cao: Nhân viên có thể tập trung vào một loại công việc cụ thể, nâng cao kỹ năng và hiệu quả.

Tính độc lập trong chế biến các chi tiết cao: Các công đoạn sản xuất có thể được thực hiện độc lập với nhau.

Do đó, đáp án D ("Tất cả các phương án") là đáp án chính xác nhất.

Câu 1:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động là:

Lời giải: