Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là?
A.
Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu
B.
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm
C.
Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó
D.
Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất (chẳng hạn như tăng ca, giảm ca, làm thêm giờ) để đáp ứng nhu cầu biến động có những nhược điểm sau: tốn chi phí trả phụ trội cho công nhân làm thêm giờ, có thể dẫn đến năng suất biên tế giảm (do công nhân mệt mỏi), công nhân có thể bị mệt mỏi do làm việc quá sức, và đôi khi vẫn không thể đáp ứng được nhu cầu nếu sự biến động quá lớn. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất. Các đáp án khác đề cập đến các vấn đề liên quan đến thuê ngoài (B), biến động lao động (C) hoặc mất khách hàng (D), những điều này không trực tiếp liên quan đến việc thay đổi tốc độ sản xuất bên trong doanh nghiệp.
