Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B thì tổng chi phí của chiến lược này bằng bao nhiêu?

Trong hoạch định tổng hợp, việc "phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài" đề cập đến việc sử dụng các nguồn lực từ bên ngoài tổ chức để đáp ứng nhu cầu. Điều này thường được thực hiện thông qua việc thuê ngoài hoặc sử dụng các nhà thầu phụ. Các lựa chọn khác như thay đổi cường độ làm việc, tuyển dụng/sa thải nhân viên và sử dụng nhân viên bán thời gian đều là các chiến lược điều chỉnh nguồn lực bên trong tổ chức.

Trong mô hình xếp hàng M/M/1, ta có các công thức sau:

- Tỷ lệ thời gian nhàn rỗi (P0) = 1 - ρ, trong đó ρ là hệ số sử dụng.

- Hệ số sử dụng (ρ) = λ / μ, trong đó λ là tỷ lệ đến và μ là tỷ lệ phục vụ.

Theo đề bài, λ = 1 và μ = 4. Vậy:

- ρ = 1 / 4 = 0,25

- P0 = 1 - 0,25 = 0,75

Vậy đáp án đúng là P0 = 0,75 và ρ = 0,25.

Khi nhu cầu về hàng tồn kho thay đổi (tăng lên), rủi ro thiếu hụt hàng hóa sẽ tăng. Để kiểm soát rủi ro này, doanh nghiệp cần tăng lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu cao hơn. Phương án "Bổ sung thêm lượng tồn kho an toàn" (D) là phù hợp nhất, vì tồn kho an toàn được thiết kế để bảo vệ doanh nghiệp khỏi sự biến động nhu cầu và tránh tình trạng hết hàng. Các phương án khác không giải quyết trực tiếp vấn đề thiếu hụt hàng hóa do nhu cầu tăng:

• A. Gia tăng lượng đặt hàng kinh tế trong mô hình EOQ: EOQ giúp xác định lượng đặt hàng tối ưu, nhưng không giải quyết trực tiếp vấn đề khi nhu cầu biến động mạnh và có nguy cơ thiếu hàng.
• B. Giảm ROP: Giảm điểm đặt hàng lại (ROP) sẽ làm tăng nguy cơ hết hàng khi nhu cầu tăng.
• C. Nâng giá bán để giảm nhu cầu: Việc này có thể làm giảm nhu cầu, nhưng không phải là giải pháp tốt nhất để quản lý rủi ro thiếu hụt hàng hóa, vì có thể ảnh hưởng đến doanh số và lợi nhuận.