Trong mô hình POQ, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày bằng 10 đơn vị, nhu cầu sản xuất hàng ngày bằng 50 đơn vị. Lượng đặt hàng theo sản xuất tối ưu bằng 612 đơn vị. Tồn kho trung bình hàng năm bằng:

Gia tăng lượng đặt hàng kinh tế trong mô hình EOQ

Giảm ROP

Nâng giá bán để giảm nhu cầu

Bổ sung thêm lượng tồn kho an toàn

1500 đơn vị

5500 đơn vị

5000 đơn vị

Không xác định được

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, quản lý hàng dự trữ

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng, phân phối sản phẩm, quản lý hàng dự trữ

Nguyên vật liệu

Điện sản xuất

Nhân viên phòng kinh doanh

Thông tin phản hồi

Xác định số lượng kanban

Hoàn thiện hệ thống sản xuất

Trọng lượng của kanban

Đặc điểm của kanban

Kế hoạch bán hàng, phân chia công việc, kế hoạch sản xuất, dự báo ngân sách, phân chia nhiều kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, kế hoạch ngân sách, nghiên cứu phát triển

Kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất

Kế hoạch mở rộng doanh nghiệp, xác định vị trí doanh nghiệp, tạo ra sản phẩm mới và kế hoạch phát triển doanh nghiệp

Nhân tố môi trường kinh tế

Nhân tố tác động của chu kỳ sống sản phẩm

Nhân tố chủ quan

Nhân tố khách quan

Giai đoạn 2 – 3

Giai đoạn 4

Giai đoạn 1 – 2

Giai đoạn 3 – 4

Sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Lựa chọn, đổi mới sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn, phát triển sản phẩm dịch vụ

Thiết kế, phát triển sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn, phát triển đổi mới, thiết kế sản phẩm dịch vụ