Ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm không đề cập đến yếu tố nào dưới đây:
A.
Giảm tổng thời gian sản xuất
B.
Đơn giản hóa các bước thực hiện công việc
C.
Tính linh hoạt cao
D.
Giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu
Đáp án
Đáp án đúng: C
Hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm, hay còn gọi là bố trí theo dây chuyền, có các ưu điểm như giảm tổng thời gian sản xuất, đơn giản hóa các bước thực hiện công việc và giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu do quy trình sản xuất được tối ưu hóa theo một dòng chảy liên tục. Tuy nhiên, nó có tính linh hoạt thấp, vì dây chuyền được thiết kế để sản xuất một loại sản phẩm cụ thể. Việc thay đổi sản phẩm sẽ đòi hỏi điều chỉnh lại toàn bộ dây chuyền, tốn kém thời gian và chi phí. Vì vậy, tính linh hoạt cao không phải là một ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm.
Hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm, hay còn gọi là bố trí theo dây chuyền, có các ưu điểm như giảm tổng thời gian sản xuất, đơn giản hóa các bước thực hiện công việc và giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu do quy trình sản xuất được tối ưu hóa theo một dòng chảy liên tục. Tuy nhiên, nó có tính linh hoạt thấp, vì dây chuyền được thiết kế để sản xuất một loại sản phẩm cụ thể. Việc thay đổi sản phẩm sẽ đòi hỏi điều chỉnh lại toàn bộ dây chuyền, tốn kém thời gian và chi phí. Vì vậy, tính linh hoạt cao không phải là một ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm.
Chiến lược bị động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược mà doanh nghiệp chấp nhận sự biến động của nhu cầu và điều chỉnh các yếu tố sản xuất để đáp ứng nhu cầu đó.
* Chiến lược thay đổi cường độ lao động: Doanh nghiệp điều chỉnh số lượng công nhân hoặc số giờ làm việc để đáp ứng nhu cầu. Đây là một chiến lược bị động. * Chiến lược hợp đồng phụ: Doanh nghiệp thuê ngoài một phần sản xuất để đáp ứng nhu cầu cao điểm. Đây cũng là một chiến lược bị động. * Chiến lược tác động đến cầu: Doanh nghiệp chủ động tác động đến nhu cầu thông qua các hoạt động marketing, khuyến mãi, hoặc điều chỉnh giá. Đây là một chiến lược chủ động.
Vì vậy, cả chiến lược thay đổi cường độ lao động và chiến lược hợp đồng phụ đều là chiến lược bị động. Do đó, đáp án D (Cả 3 đáp án đều sai) là đáp án đúng.
Chỉ số tới hạn (Critical Ratio - CR) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để đánh giá tiến độ của công việc. Công thức tính CR là: CR = (Thời gian còn lại) / (Thời gian cần thiết để hoàn thành công việc còn lại).
- Nếu CR > 1: Công việc đang được thực hiện nhanh hơn so với kế hoạch, có nghĩa là công việc có thể được hoàn thành trước thời hạn. - Nếu CR < 1: Công việc đang bị chậm trễ so với kế hoạch. - Nếu CR = 1: Công việc đang được thực hiện đúng tiến độ, có nghĩa là công việc sẽ hoàn thành đúng hạn.
Mô hình phân tích ABC là một phương pháp quản lý hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto, tập trung vào việc phân loại hàng tồn kho thành ba nhóm: A, B và C, dựa trên giá trị sử dụng của chúng. Nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng nhưng có giá trị rất cao, cần được kiểm soát chặt chẽ nhất. Nhóm B có giá trị trung bình và số lượng trung bình. Nhóm C chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng có giá trị thấp, do đó ít cần kiểm soát hơn. Vì vậy, phát biểu 'Nhóm A là nhóm có giá trị rất thấp và số lượng chủng loại rất thấp' là sai.
Câu hỏi này liên quan đến việc xác định khối lượng đặt hàng tối ưu. Tuy nhiên, để tìm ra đáp án chính xác, chúng ta cần thêm thông tin về chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, và nhu cầu hàng năm. Nếu không có những thông tin này, không thể xác định khối lượng đặt hàng tối ưu một cách chính xác bằng các lựa chọn được cung cấp. Do đó, không có đáp án nào chắc chắn đúng trong các lựa chọn A, B, C, và D.