600+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có đáp án chi tiết

Câu 1:

Trách nhiệm và vai trò của người quản trị sản xuất đối với tổ sản xuất không bao gồm yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò của người quản trị sản xuất đối với tổ sản xuất bao gồm: phân công công việc, đại diện cho tổ trước lãnh đạo, đánh giá hiệu quả công việc, hỗ trợ và khuyến khích nhân viên. Tất cả các đáp án A, B, C, D đều thuộc các vai trò này. Tuy nhiên, khi xem xét kỹ hơn, việc đánh giá *cách* thực hiện công việc của từng nhân viên (đáp án C) thiên về kiểm soát chi tiết, mang tính vi mô và có thể không phải là vai trò cốt lõi của người quản trị sản xuất ở cấp độ tổ sản xuất. Thay vào đó, người quản trị sản xuất thường quan tâm đến *kết quả* công việc hơn là *cách* thức thực hiện chi tiết. Các yếu tố khác như phân công công việc phù hợp, đại diện cho tổ, và hỗ trợ/khuyến khích nhân viên đều quan trọng hơn trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động chung của tổ. Vì vậy, đáp án C ít phù hợp hơn so với các đáp án còn lại.

Câu 2:

Theo công thức tính chỉ số tới hạn, nếu CR > 1 có nghĩa là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ số tới hạn (Critical Ratio - CR) được tính bằng công thức: CR = Thời gian còn lại / Thời gian cần thiết.
- Nếu CR > 1: Thời gian còn lại nhiều hơn thời gian cần thiết, nghĩa là công việc được hoàn thành trước thời hạn.
- Nếu CR = 1: Thời gian còn lại bằng thời gian cần thiết, nghĩa là công việc hoàn thành đúng hạn.
- Nếu CR < 1: Thời gian còn lại ít hơn thời gian cần thiết, nghĩa là công việc đang bị chậm trễ.

Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 3:

Chiến lược nào trong hoạch định tổng hợp có thể tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nhà thầu phụ (C) có thể tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận khách hàng vì khi công ty thuê ngoài một phần công việc cho nhà thầu phụ, nhà thầu phụ này có thể có mối quan hệ hoặc chia sẻ thông tin với đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể dẫn đến việc đối thủ cạnh tranh tiếp cận được thông tin về khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Các lựa chọn khác như sử dụng nhân viên bán thời gian, thay đổi mức tồn kho, hoặc tuyển dụng/sa thải nhân viên ít có khả năng trực tiếp tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận khách hàng.

Câu 4:

Khoảng thời gian giữa hai đơn hàng liên tiếp (làm tròn đến số gần nhất):

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần có dữ liệu về thời gian của các đơn hàng liên tiếp. Vì không có dữ liệu này, chúng ta không thể tính toán khoảng thời gian chính xác giữa hai đơn hàng và làm tròn đến số gần nhất. Do đó, không thể xác định đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 5:

Một sản phẩm có nhu cầu hàng năm 4000 đơn vị. Chi phí đặt hàng là 20$/đơn hàng và chi phí lưu kho một đơn vị hàng một năm là 4$. Mô hình EOQ được sử dụng trong trường hợp này. Giải pháp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho hàng năm đối với sản phẩm này sẽ chi phí là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức EOQ (Economic Order Quantity) dùng để tính lượng đặt hàng tối ưu, giúp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho (bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho). Công thức EOQ như sau:

EOQ = \sqrt{(2DS)/H}

Trong đó:

* D là nhu cầu hàng năm (Annual Demand) = 4000 đơn vị
* S là chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng (Ordering Cost) = 20$
* H là chi phí lưu kho một đơn vị hàng một năm (Holding Cost) = 4$

Thay số vào công thức, ta có:

EOQ = \sqrt{(2 * 4000 * 20) / 4} = \sqrt{40000} = 200 đơn vị

Tổng chi phí tồn kho (Total Inventory Cost - TIC) được tính bằng công thức:

TIC = (D/EOQ) * S + (EOQ/2) * H

Thay số vào công thức, ta có:

TIC = (4000/200) * 20 + (200/2) * 4 = 20 * 20 + 100 * 4 = 400 + 400 = 800$

Vậy giải pháp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho hàng năm đối với sản phẩm này là 800$.

Câu 6:

Tổng chi phí thuộc về hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu ở mức chiết khấu 3:

Lời giải: