50 câu hỏi 60 phút
Nội dung của quản trị sản xuất không bao gồm các yếu tố nào dưới đây?
Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm và hoạch định tổng hợp các nguồn lực
Quản trị dự trữ và hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Định vị và bố trí mặt bằng sản xuất của doanh nghiệp
Quản trị chất lượng, quản trị chi phí và định vị thị trường
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Hoạch định tổng hợp là một quá trình xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu dự kiến với chi phí thấp nhất. Các quyết định trong hoạch định tổng hợp bao gồm: mức sản xuất, mức tồn kho, lực lượng lao động, và thuê ngoài. Việc điều chỉnh tốc độ sản xuất không thuộc phạm vi của hoạch định tổng hợp, mà thuộc về các quyết định điều hành sản xuất hàng ngày.
Yếu tố đầu vào của hệ thống MRP (Material Requirements Planning - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu) bao gồm:
- Lịch trình sản xuất tổng thể (Master Production Schedule - MPS): Cho biết chi tiết về số lượng sản phẩm cần sản xuất, thời gian hoàn thành.
- Hồ sơ nguyên vật liệu dự trữ (Inventory Records File): Cung cấp thông tin về mức sản xuất và dự trữ sẵn có, dự trữ kế hoạch trong từng tuần.
- Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian (Bill of Materials - BOM): Liệt kê các nguyên vật liệu, bộ phận cần thiết để sản xuất một sản phẩm và mối quan hệ giữa chúng.
Trong các đáp án trên, "Lịch trình sản xuất tổng thể" là đáp án phù hợp nhất vì nó trực tiếp xác định lượng sản phẩm cần sản xuất và thời gian hoàn thành, là thông tin đầu vào quan trọng cho hệ thống MRP để lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu.