600+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có đáp án chi tiết

Câu 1:

Trong trường hợp ứng dụng phương pháp phân giao công việc theo nguyên tắc Hungary, nếu có 4 người, có 6 công việc, ta cần phải làm gì để có thể thực hiện phân giao công việc hợp lý theo nguyên tắc này:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp Hungary là một thuật toán tối ưu hóa tổ hợp để giải quyết bài toán gán (assignment problem). Điều kiện tiên quyết để áp dụng phương pháp này là ma trận chi phí phải là ma trận vuông, tức là số lượng người (hàng) phải bằng số lượng công việc (cột). Trong trường hợp này, có 4 người và 6 công việc, ma trận chi phí là hình chữ nhật (4x6), không phải hình vuông. Để áp dụng được phương pháp Hungary, ta cần biến ma trận này thành ma trận vuông. Cách thực hiện là thêm vào 2 người giả (dummy person) với chi phí thực hiện công việc của họ là 0. Như vậy, ta có ma trận vuông 6x6 (6 người và 6 công việc). Do đó, đáp án đúng nhất là cần thêm 2 người giả (với chi phí làm việc bằng 0) chứ không phải thêm 1 người và bỏ bớt 1 công việc. Vì vậy, đáp án chính xác là không có đáp án nào đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 2:

Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B thì chi phí phải trả cho số lượng sản phẩm làm thêm giờ bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần thông tin về "chiến lược B" của công ty Eagle Fabrication và cách chiến lược này ảnh hưởng đến chi phí làm thêm giờ. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp đủ dữ liệu về chiến lược B hoặc bảng số liệu liên quan để tính toán chi phí làm thêm giờ. Do đó, không thể xác định đáp án chính xác dựa trên thông tin đã cho.

Câu 3:

Hai câu hỏi cơ bản nhất được trả lời khi nghiên cứu các mô hình quản trị hàng tồn kho:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các quyết định cơ bản trong quản trị hàng tồn kho. Mục tiêu của quản trị hàng tồn kho là đảm bảo có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu, đồng thời giảm thiểu chi phí liên quan đến việc lưu trữ và đặt hàng.

Phương án A sai vì chi phí đặt hàng không phải là một câu hỏi cơ bản cần trả lời trong mô hình quản trị hàng tồn kho, mà là một yếu tố đầu vào để tính toán các quyết định đặt hàng.

Phương án B sai vì chi phí đặt hàng không phải là một câu hỏi cơ bản cần trả lời trong mô hình quản trị hàng tồn kho, mà là một yếu tố đầu vào để tính toán các quyết định đặt hàng.

Phương án C đúng vì đây là hai câu hỏi cốt lõi cần được giải quyết: "Khi nào thì đặt hàng?" (thời điểm đặt hàng) và "Đặt hàng với số lượng bao nhiêu?" (số lượng đặt hàng tối ưu).

Phương án D sai vì chi phí vận chuyển không phải là một câu hỏi cơ bản cần trả lời trong mô hình quản trị hàng tồn kho, mà là một yếu tố đầu vào để tính toán các quyết định đặt hàng.

Câu 4:

Hãng nên mua hàng với sản lượng bằng cho một lần đặt hàng, ứng với mức giá tính cho một đơn vị bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định sản lượng đặt hàng tối ưu (Economic Order Quantity - EOQ) và mức giá tương ứng. Để trả lời chính xác, cần thông tin về chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và nhu cầu hàng năm. Tuy nhiên, với thông tin hạn chế, ta không thể tính toán chính xác EOQ. Do đó, cần có thêm dữ liệu để xác định đáp án chính xác. Vì không có thông tin đầy đủ, không thể xác định câu trả lời chính xác trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 5:

Công ty nên đặt hàng với khối lượng tối ưu cho một lô hàng bằng đơn vị, ứng với mức giá mua một đơn vị bằng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để xác định khối lượng đặt hàng tối ưu, công ty cần cân nhắc giữa chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. Khối lượng đặt hàng tối ưu thường là điểm mà tổng chi phí này là thấp nhất. Tuy nhiên, với thông tin giới hạn được cung cấp (chỉ có khối lượng và giá mua), chúng ta không thể tính toán chính xác chi phí đặt hàng và lưu kho. Do đó, việc chọn đáp án đúng đòi hỏi thêm thông tin về các chi phí này hoặc một tiêu chí khác. Trong trường hợp này, có vẻ như câu hỏi đang tìm kiếm mức giá thấp nhất trên một đơn vị khi mua với số lượng lớn. Trong các lựa chọn, phương án C (5.000 đơn vị; $1,85) đưa ra mức giá thấp nhất cho một đơn vị.