Người Nhật phổ biến áp dụng chiến lược nào trong các chiến lược sau đây?

Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng

Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Mô hình EOQ

Mô hình POQ

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước

Sản lượng không đáp ứng được nhu cầu

Sản lượng được tính cho nhiều kì kế tiếp

Nhu cầu mọi năm đều bằng nhau

Số lượng các đơn hàng không hoàn thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí cho sản lượng hàng để lại

1913

1914

1915

1916