Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải kỹ năng cần thiết của nhà quản trị?

Sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Khai thác)

Sản xuất ra sản phẩm

Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất)

Sản xuất thứ cấp

Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất

Xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất

Phân tích đánh giá tình hình sản xuất phát hiện những khâu yếu nhất

Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm

Phải phù hợp với công nghệ, công suất đã lựa chọn

Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu

Khuyến khích sử dụng các sản phẩm secondhand để giảm chi phí

Giá cả phải chăng

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Hệ số san bằng số mũ

Hệ số điều chỉnh xu hướng

Sai chuẩn

Hệ số tương quan

Cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Vẫn sản xuất nhưng số lượng ít

Sản xuất nhiều

Giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Công suất lý thuyết đến công suất thiết kế

Công suất thiết kế đến công suất mong đợi

Công suất mong đợi đến công suất thực tế

Công suất thực tế đến công suất hòa vốn

Giá của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp

Định phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Một loại quyết định có tính chiến lược

Một loại định phí và biến phí

Hoạt động giao dịch của doanh nghiệp

Một loại quyết định có chiến lược nó ảnh hưởng đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp

Tối thiểu hóa sự không cân đối trên dây truyền

Cực đại sự không cân đối trên dây truyền

Nhằm tạo ra sự đẹp mắt

Thu hút tầm nhìn của khách hàng