Khi xác định địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến?

Giá của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp

Định phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Đến định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động,giao dịch khác của doanh nghiệp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Việc xác định địa điểm của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến cả định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp. Ví dụ, chi phí thuê mặt bằng (định phí) sẽ khác nhau tùy thuộc vào vị trí. Chi phí vận chuyển (biến phí) cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi vị trí của doanh nghiệp đến nhà cung cấp và khách hàng.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là một quyết định chiến lược vì nó ảnh hưởng lâu dài đến chi phí cố định và chi phí biến đổi của sản phẩm, cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp. Việc lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp có thể tác động đến chi phí vận chuyển, chi phí nhân công, khả năng tiếp cận thị trường và nguồn cung cấp, và do đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Các phương án A, B, và C chỉ đề cập đến một phần của vấn đề, trong khi phương án D bao quát được toàn diện các khía cạnh quan trọng mà quyết định địa điểm tác động đến doanh nghiệp.

Câu 28:

Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm (product-oriented layout) tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất cho một sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm tương tự. Mục tiêu chính là giảm thiểu sự gián đoạn và tối đa hóa hiệu quả của dây chuyền sản xuất. Điều này có nghĩa là giảm thiểu sự không cân đối giữa các công đoạn khác nhau trên dây chuyền, từ đó tăng năng suất và giảm chi phí. Do đó, đáp án A là đáp án chính xác. Các đáp án còn lại không liên quan đến mục tiêu chính của bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm.

Câu 29:

Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian chu kỳ (Cycle time) được tính bằng cách chia thời gian làm việc có sẵn (thường là thời gian làm việc mỗi ca) cho nhu cầu sản xuất trong khoảng thời gian đó (thường là mỗi ngày). Nó cho biết thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một công đoạn hoặc một đơn vị sản phẩm để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc tính toán dựa trên thời gian làm việc và nhu cầu sản xuất.

Câu 30:

Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tổ chức "tế bào công việc" (work cell) là một phương pháp bố trí các máy móc và thiết bị cần thiết cho một quy trình sản xuất cụ thể vào một khu vực làm việc nhỏ, gọn. Việc này giúp giảm thiểu thời gian di chuyển của sản phẩm dở dang giữa các công đoạn, từ đó giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang. Các lựa chọn khác không đúng vì việc này không làm tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu/thành phẩm hay tăng diện tích nơi làm việc.

Câu 31:

Nếu nhu cầu thị trường lớn nhưng chưa đủ các điều kiện chủ quan, nhất là khi chưa đủ vốn thì ta có thể………. bỏ vốn ra dần dần, đưa công suất tăng lên dần dần, cho đến khi đạt được công suất cần thiết

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân kỳ đầu tư là phương án phù hợp nhất trong trường hợp này. Khi nhu cầu thị trường lớn nhưng chưa đủ vốn, việc chia nhỏ quá trình đầu tư thành nhiều giai đoạn (phân kỳ) cho phép doanh nghiệp từng bước bỏ vốn, tăng công suất sản xuất phù hợp với khả năng tài chính và sự phát triển của thị trường. Các phương án khác không mô tả chính xác cách thức giải quyết vấn đề thiếu vốn và tăng trưởng dần dần.

Câu 32:

“Nhanh nhạy, đúng lúc, kịp thời” là đặc điểm nào của một mặt bằng được bố trí tốt?

Lời giải: