Nếu nhu cầu thị trường lớn nhưng chưa đủ các điều kiện chủ quan, nhất là khi chưa đủ vốn thì ta có thể………. bỏ vốn ra dần dần, đưa công suất tăng lên dần dần, cho đến khi đạt được công suất cần thiết

Công suất và không gian

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Môi trường và điều kiện làm việc

Dòng thông tin

4 bước

2 bước

5 bước

6 bước

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗn hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng

Các máy đều có khả năng thay thế lẫn nhau

Thời gian ngắn nhất trên máy 1 ≥ thời gian dài nhất trên máy 2

Chi phí hoặc thời gian thực hiện mỗi công việc của mỗi máy đều như nhau

Năng suất, lợi nhuận thực hiện các công việc mỗi máy là như nhau

Mô hình EOQ

Mô hình POQ

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Nhu cầu hàng tồn kho không biết trước

Sản lượng không đáp ứng được nhu cầu

Sản lượng được tính cho nhiều kì kế tiếp

Nhu cầu mọi năm đều bằng nhau