Giai đoạn suy giảm nhà quản trị cần?

Cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Vẫn sản xuất nhưng số lượng ít

Sản xuất nhiều

Giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong giai đoạn suy giảm của một sản phẩm, nhà quản trị cần tập trung vào việc tối ưu hóa lợi nhuận còn lại và giảm thiểu thiệt hại. Việc ngừng sản xuất ngay lập tức (A) có thể không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt nhất nếu vẫn còn thị trường nhỏ hoặc chi phí ngừng sản xuất quá cao. Việc sản xuất nhiều hơn (C) rõ ràng là không phù hợp. Việc vẫn sản xuất số lượng ít (B) có thể đúng trong một vài trường hợp đặc biệt. Tuy nhiên, đáp án (D) là phù hợp nhất vì nó bao gồm các biện pháp quan trọng như giảm thiểu chi phí, giảm bớt thay đổi mẫu mã (vì thị trường đã bão hòa), nhằm kéo dài vòng đời sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận trước khi ngừng sản xuất hoàn toàn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Phạm vi lựa chọn công suất nằm trong khoảng từ …….Chọn đáp án đúng.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phạm vi lựa chọn công suất thường nằm trong khoảng từ công suất thiết kế đến công suất mong đợi. Công suất thiết kế là mức công suất mà hệ thống được thiết kế để hoạt động hiệu quả nhất, trong khi công suất mong đợi là mức công suất mà người dùng kỳ vọng hệ thống sẽ cung cấp trong điều kiện vận hành thực tế. Các yếu tố như hiệu suất thiết bị, điều kiện môi trường và nhu cầu sử dụng có thể ảnh hưởng đến công suất thực tế so với công suất thiết kế.

Câu 26:

Khi xác định địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc xác định địa điểm của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến cả định phí và biến phí của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp. Ví dụ, chi phí thuê mặt bằng (định phí) sẽ khác nhau tùy thuộc vào vị trí. Chi phí vận chuyển (biến phí) cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi vị trí của doanh nghiệp đến nhà cung cấp và khách hàng.

Câu 27:

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp là một quyết định chiến lược vì nó ảnh hưởng lâu dài đến chi phí cố định và chi phí biến đổi của sản phẩm, cũng như các hoạt động giao dịch khác của doanh nghiệp. Việc lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp có thể tác động đến chi phí vận chuyển, chi phí nhân công, khả năng tiếp cận thị trường và nguồn cung cấp, và do đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Các phương án A, B, và C chỉ đề cập đến một phần của vấn đề, trong khi phương án D bao quát được toàn diện các khía cạnh quan trọng mà quyết định địa điểm tác động đến doanh nghiệp.

Câu 28:

Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm (product-oriented layout) tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất cho một sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm tương tự. Mục tiêu chính là giảm thiểu sự gián đoạn và tối đa hóa hiệu quả của dây chuyền sản xuất. Điều này có nghĩa là giảm thiểu sự không cân đối giữa các công đoạn khác nhau trên dây chuyền, từ đó tăng năng suất và giảm chi phí. Do đó, đáp án A là đáp án chính xác. Các đáp án còn lại không liên quan đến mục tiêu chính của bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm.

Câu 29:

Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian chu kỳ (Cycle time) được tính bằng cách chia thời gian làm việc có sẵn (thường là thời gian làm việc mỗi ca) cho nhu cầu sản xuất trong khoảng thời gian đó (thường là mỗi ngày). Nó cho biết thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một công đoạn hoặc một đơn vị sản phẩm để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc tính toán dựa trên thời gian làm việc và nhu cầu sản xuất.

Câu 30:

Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là?

Lời giải: