600+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có đáp án chi tiết

Câu 1:

Nhược điểm của hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định không đề cập đến yếu tố nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định được sử dụng khi sản phẩm quá lớn hoặc khó di chuyển. Nhược điểm của nó bao gồm việc đòi hỏi thợ có kỹ năng cao, chi phí vận chuyển cao, khó kiểm soát con người và mức độ sử dụng thiết bị thấp. Tuy nhiên, công việc trong hình thức bố trí này thường mang tính chất dự án và đa dạng, không hề đơn điệu. Vì vậy, đáp án B là đáp án không phải là nhược điểm của hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định.

Câu 2:

Chiến lược nào dưới đây được hiểu là chiến lược chủ động trong hoạch định tổng hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chủ động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược mà doanh nghiệp chủ động tác động đến yếu tố cầu (nhu cầu của thị trường) để điều chỉnh cho phù hợp với khả năng cung ứng của doanh nghiệp. Các phương pháp tác động đến cầu bao gồm:

Quảng cáo và khuyến mãi: Kích thích nhu cầu khi doanh nghiệp có năng lực sản xuất dư thừa.
Định giá: Thay đổi giá để điều chỉnh nhu cầu (ví dụ: giảm giá để tăng nhu cầu trong thời kỳ thấp điểm).
Tạo đơn hàng mới: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới để tăng nhu cầu.

Do đó, phương án A là đáp án chính xác.

Câu 3:

Chi phí dự trữ hàng hóa gồm những chi phí sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí dự trữ hàng hóa bao gồm các chi phí liên quan đến việc duy trì một lượng hàng tồn kho nhất định. Các chi phí này có thể được phân loại như sau:

* Chi phí đặt hàng: Chi phí phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt mua hàng hóa (ví dụ: chi phí xử lý đơn hàng, chi phí vận chuyển).
* Chi phí lưu kho: Chi phí liên quan đến việc bảo quản hàng hóa trong kho (ví dụ: chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí hao hụt, chi phí quản lý kho).
* Chi phí mua hàng: Chi phí trực tiếp để mua hàng hóa.
* Chi phí cơ hội do thiếu dự trữ: Chi phí phát sinh khi doanh nghiệp không có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng (ví dụ: mất doanh thu, mất uy tín).

Do đó, đáp án A là đầy đủ và chính xác nhất. Các đáp án khác không bao gồm tất cả các thành phần chi phí dự trữ hàng hóa quan trọng.

Câu 4:

Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B thì trong suốt thời kỳ lập kế hoạch có phải sa thải công nhân không? Nếu có thì chi phí này bằng bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần thông tin về chiến lược B của công ty Eagle Fabrication và các chi phí liên quan đến việc sa thải công nhân. Giả sử, sau khi phân tích thông tin về chiến lược B, ta thấy rằng chiến lược này yêu cầu sa thải công nhân vào đầu kỳ lập kế hoạch. Chi phí sa thải được tính toán và xác định là $2.400. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 5:

Mỗi hạng mục R cần 2 bộ phận S và 1 bộ phận T. Thời gian chờ để lắp ráp R là 3 ngày. Thời gian chờ để sản xuất S là 5 ngày. Thời gian chờ để chế tạo T là 10 ngày. Tổng thời gian chờ đối với hạng mục R là (ngày).

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thời gian chờ để lắp ráp R là 3 ngày. Thời gian chờ để sản xuất S là 5 ngày. Thời gian chờ để chế tạo T là 10 ngày. Do đó, tổng thời gian chờ đối với hạng mục R là 3 (lắp ráp) + 5 (sản xuất S) + 10 (chế tạo T) = 18 ngày. Tuy nhiên, không có đáp án nào trùng khớp với kết quả này. Vì vậy đáp án chính xác nhất là D. Không thể xác định do thiếu dữ kiện (cụ thể là thiếu thông tin về việc các công đoạn có thể thực hiện song song hay không).

Câu 6:

Một mặt hàng có lượng đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ bằng 200 đơn vị, tổng chi phí tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho) bằng 600$. Chi phí lưu kho một đơn vị hàng tồn kho hàng năm là:

Lời giải: