Câu nào sau đây không phải là yếu tố thuận lợi của mặt bằng định hướng theo công nghệ?

Sự tốn kém thời gian và tiền bạc

Yêu cầu về kỹ năng lao động cao

Sự uyển chuyển linh hoạt trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động

Yêu cầu về lượng tồn kho trong quá trình sản xuất cao

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Mặt bằng định hướng theo công nghệ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất dựa trên công nghệ. Các yếu tố thuận lợi bao gồm sự uyển chuyển trong phân công, yêu cầu kỹ năng lao động cao (để vận hành và bảo trì công nghệ), và tiềm năng giảm chi phí dài hạn mặc dù có thể tốn kém ban đầu. Tuy nhiên, mặt bằng này không dẫn đến việc yêu cầu lượng tồn kho cao trong quá trình sản xuất; ngược lại, nó thường hướng đến việc giảm thiểu tồn kho nhờ quy trình sản xuất hiệu quả và quản lý chuỗi cung ứng tốt hơn. Do đó, đáp án "Yêu cầu về lượng tồn kho trong quá trình sản xuất cao" không phải là yếu tố thuận lợi.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Công ty A mỗi ngày làm việc 8 tiếng,công ty mong muốn mức nhu cầu sản xuất là 40 đơn vị. Xác định số khu vực làm việc tối thiểu biết tổng thời gian để thực hiện toàn bộ các công việc là 66 phút?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công ty A làm việc 8 tiếng mỗi ngày, tương đương 8 * 60 = 480 phút.
Để sản xuất 40 đơn vị sản phẩm, tổng thời gian cần thiết là 66 phút. Vậy, để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm cần 66/40 = 1.65 phút.
Số lượng đơn vị sản phẩm tối đa mà một khu vực có thể sản xuất trong một ngày là 480/1.65 ≈ 290.9 đơn vị.
Tuy nhiên, công ty chỉ mong muốn sản xuất 40 đơn vị, vì vậy ta cần tính số khu vực làm việc tối thiểu để đáp ứng nhu cầu này.
Vì tổng thời gian để thực hiện toàn bộ công việc (cho 40 đơn vị) là 66 phút, số khu vực làm việc cần thiết là 66 phút / (8 giờ * 60 phút/giờ) = 66 / 480 ≈ 0.1375
Số khu vực tối thiểu = tổng thời gian thực hiện công việc / tổng thời gian làm việc của một khu vực.
Vì vậy, số khu vực tối thiểu là 66/(8*60) = 0.1375 khu vực cho 40 đơn vị sản phẩm.
Suy ra số khu vực cho một đơn vị sản phẩm là: 0.1375/40 = 0.0034375.
Vậy số khu vực cần thiết để sản xuất 40 đơn vị sản phẩm là: 40 * (66/480) = 40 * 0.1375 = 5.5 khu vực. Vì không thể có 5.5 khu vực, ta cần làm tròn lên thành 6 khu vực để đảm bảo sản lượng.

Câu 34:

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt phải thỏa mãn những yêu cầu nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Một chiến lược bố trí mặt bằng tốt cần xem xét nhiều yếu tố để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Các yếu tố quan trọng bao gồm:

* Công suất và không gian: Đảm bảo có đủ không gian để đáp ứng công suất sản xuất, lưu trữ và các hoạt động khác.
* Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu: Sử dụng các công cụ và hệ thống phù hợp để vận chuyển vật liệu một cách hiệu quả, giảm thiểu thời gian và chi phí.
* Môi trường và điều kiện lao động: Tạo ra một môi trường làm việc an toàn, thoải mái và hiệu quả để tăng năng suất và giảm thiểu rủi ro tai nạn.
* Dòng công nghệ (quy trình công nghệ): Bố trí mặt bằng phải phù hợp với dòng công nghệ, đảm bảo các công đoạn sản xuất được thực hiện một cách liên tục và hiệu quả.

Phương án A bao gồm tất cả các yếu tố này, trong khi các phương án khác thiếu một hoặc nhiều yếu tố quan trọng. Phương án B đề cập đến 'dòng thông tin' thay vì 'dòng công nghệ', dù dòng thông tin quan trọng nhưng dòng công nghệ mới là yếu tố chính trong bố trí mặt bằng. Các phương án C và D thiếu nhiều yếu tố cần thiết.

Câu 35:

Trong môi trường hoạt động văn phòng vấn đề đặt ra là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong môi trường văn phòng, việc bố trí mặt bằng hợp lý là rất quan trọng để đảm bảo dòng thông tin lưu chuyển hiệu quả. Điều này giúp các bộ phận, cá nhân dễ dàng trao đổi thông tin, phối hợp công việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Các phương án khác không phù hợp vì: B - Phủ nhận tầm quan trọng của dòng thông tin; C - Mâu thuẫn với thực tế, bố trí mặt bằng ảnh hưởng đến dòng thông tin; D - Hạn chế tính linh hoạt và tốc độ của thông tin liên lạc.

Câu 36:

Nội dung nào sau đây không nằm trong chiến lược bố trí mặt bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm: mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng định hướng theo nhu cầu khách hàng, và mặt bằng định hướng theo công nghệ. Mặt bằng kho hàng không phải là một chiến lược bố trí mặt bằng mà là một loại hình bố trí không gian cụ thể phục vụ cho việc lưu trữ hàng hóa.

Câu 37:

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi mức tồn kho có ưu điểm là không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ, giúp doanh nghiệp ổn định hoạt động sản xuất và giảm thiểu chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Các đáp án còn lại không phải là ưu điểm chính của chiến lược này:

Dễ thực hiện: Tính dễ thực hiện phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác chứ không chỉ riêng chiến lược thay đổi mức tồn kho.

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp: Đây là ưu điểm của chiến lược điều chỉnh lực lượng lao động, không phải mức tồn kho.

Không phải trả tiền bảo hiểm lao động: Việc trả tiền bảo hiểm lao động là bắt buộc và không liên quan đến chiến lược quản lý tồn kho.

Câu 38:

Thực hiện kế hoạch trung hạn là công việc của ai?

Lời giải: