Khi một công ty có sự cam kết mức độ bảo trì (mức sửa chữa) gia tăng thì:

Hệ thống quản lý sản xuất của doanh nghiệp tập trung vào các hướng chính sau:

* B. Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt: Doanh nghiệp cần có khả năng thích ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường và yêu cầu của khách hàng.
* C. Thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp: Để đáp ứng các yêu cầu mới và cải thiện hiệu quả sản xuất.
* D. Tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi: Để đối phó với các biến động và thách thức trong môi trường kinh doanh.

Phương án A. Tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược không phải là một hướng chính của hệ thống quản lý sản xuất. Quản trị tác nghiệp tập trung vào các hoạt động hàng ngày, còn quản trị chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Việc tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược có thể gây xao nhãng và làm giảm hiệu quả của cả hai hoạt động này.

Nhân tố chủ quan là những yếu tố xuất phát từ bên trong doanh nghiệp hoặc chủ thể kinh doanh, có thể kiểm soát và điều chỉnh được. Trong các phương án, phương án D (Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán) là tập hợp các yếu tố mà doanh nghiệp có thể trực tiếp tác động để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố này phụ thuộc vào quyết định và hành động của doanh nghiệp.

Kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và kế hoạch mua hàng thường được xem là các kế hoạch ngắn hạn, vì chúng liên quan đến việc dự báo và quản lý các hoạt động trong một khoảng thời gian ngắn, thường là dưới một năm. Kế hoạch cho sản phẩm mới thường là một kế hoạch dài hạn hơn, liên quan đến việc phát triển và tung ra các sản phẩm mới, có thể mất nhiều năm để hoàn thành.

Phân kỳ đầu tư (hay còn gọi là đầu tư theo giai đoạn) là chiến lược đầu tư vốn vào một dự án hoặc một tài sản theo nhiều đợt khác nhau, thay vì dồn hết vốn vào một lần duy nhất.

Các ưu điểm của phân kỳ đầu tư bao gồm:

* Không phải bỏ vốn một lúc quá căng thẳng (A): Điều này giúp giảm áp lực tài chính ban đầu, đặc biệt quan trọng đối với các dự án lớn hoặc khi nguồn vốn có hạn.
* Ổn định dần dần các yếu tố đầu vào, đầu ra (B): Việc triển khai dự án theo từng giai đoạn cho phép doanh nghiệp điều chỉnh và tối ưu hóa các yếu tố như nguyên vật liệu, nhân công, thị trường tiêu thụ dựa trên kinh nghiệm thực tế và thông tin cập nhật.
* Hạn chế được các tổn thất rủi ro do những biến động đột xuất (D): Nếu có biến động bất lợi xảy ra, doanh nghiệp có thể tạm dừng hoặc điều chỉnh kế hoạch đầu tư ở các giai đoạn sau, giảm thiểu thiệt hại.

Phương án C. Năng lực về tổ chức, điều hành sản xuất không trực tiếp là một ưu điểm của phân kỳ đầu tư. Mặc dù phân kỳ đầu tư có thể giúp doanh nghiệp có thêm thời gian để phát triển năng lực tổ chức và điều hành, nhưng đây không phải là mục tiêu chính hoặc lợi ích trực tiếp mà chiến lược này mang lại. Năng lực tổ chức và điều hành sản xuất là yếu tố nội tại của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào việc đầu tư theo hình thức phân kỳ hay không.

Vì vậy, đáp án đúng là C.