Trong sản xuất, việc lựa chọn quá trình sản xuất là đòi hỏi tất yếu?

Đúng

Sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong sản xuất, việc lựa chọn quá trình sản xuất là một đòi hỏi tất yếu để đảm bảo hiệu quả, chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí. Các doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như công nghệ, nguồn lực, thị trường và yêu cầu của khách hàng để đưa ra quyết định phù hợp nhất. Do đó, việc lựa chọn quá trình sản xuất không chỉ là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Trong hoạch định công suất phải bảo đảm tính tổng hợp nhằm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tính tổng hợp trong hoạch định công suất nhằm đảm bảo sự đồng bộ và cân đối giữa các khâu sản xuất khác nhau trong quy trình. Điều này giúp tránh tình trạng một khâu bị quá tải trong khi các khâu khác lại nhàn rỗi, hoặc ngược lại, gây gián đoạn và lãng phí.

Câu 1:

Nhược điểm của hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định không đề cập đến yếu tố nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định được sử dụng khi sản phẩm quá lớn hoặc khó di chuyển. Nhược điểm của nó bao gồm việc đòi hỏi thợ có kỹ năng cao, chi phí vận chuyển cao, khó kiểm soát con người và mức độ sử dụng thiết bị thấp. Tuy nhiên, công việc trong hình thức bố trí này thường mang tính chất dự án và đa dạng, không hề đơn điệu. Vì vậy, đáp án B là đáp án không phải là nhược điểm của hình thức bố trí sản xuất theo vị trí cố định.

Câu 2:

Chiến lược nào dưới đây được hiểu là chiến lược chủ động trong hoạch định tổng hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược chủ động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược mà doanh nghiệp chủ động tác động đến yếu tố cầu (nhu cầu của thị trường) để điều chỉnh cho phù hợp với khả năng cung ứng của doanh nghiệp. Các phương pháp tác động đến cầu bao gồm:

Quảng cáo và khuyến mãi: Kích thích nhu cầu khi doanh nghiệp có năng lực sản xuất dư thừa.
Định giá: Thay đổi giá để điều chỉnh nhu cầu (ví dụ: giảm giá để tăng nhu cầu trong thời kỳ thấp điểm).
Tạo đơn hàng mới: Tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới để tăng nhu cầu.

Do đó, phương án A là đáp án chính xác.

Câu 3:

Chi phí dự trữ hàng hóa gồm những chi phí sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chi phí dự trữ hàng hóa bao gồm các chi phí liên quan đến việc duy trì một lượng hàng tồn kho nhất định. Các chi phí này có thể được phân loại như sau:

* Chi phí đặt hàng: Chi phí phát sinh mỗi khi doanh nghiệp đặt mua hàng hóa (ví dụ: chi phí xử lý đơn hàng, chi phí vận chuyển).
* Chi phí lưu kho: Chi phí liên quan đến việc bảo quản hàng hóa trong kho (ví dụ: chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí hao hụt, chi phí quản lý kho).
* Chi phí mua hàng: Chi phí trực tiếp để mua hàng hóa.
* Chi phí cơ hội do thiếu dự trữ: Chi phí phát sinh khi doanh nghiệp không có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng (ví dụ: mất doanh thu, mất uy tín).

Do đó, đáp án A là đầy đủ và chính xác nhất. Các đáp án khác không bao gồm tất cả các thành phần chi phí dự trữ hàng hóa quan trọng.

Câu 4:

Nếu công ty Eagle Fabrication sử dụng chiến lược B thì trong suốt thời kỳ lập kế hoạch có phải sa thải công nhân không? Nếu có thì chi phí này bằng bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần thông tin về chiến lược B của công ty Eagle Fabrication và các chi phí liên quan đến việc sa thải công nhân. Giả sử, sau khi phân tích thông tin về chiến lược B, ta thấy rằng chiến lược này yêu cầu sa thải công nhân vào đầu kỳ lập kế hoạch. Chi phí sa thải được tính toán và xác định là $2.400. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 5:

Mỗi hạng mục R cần 2 bộ phận S và 1 bộ phận T. Thời gian chờ để lắp ráp R là 3 ngày. Thời gian chờ để sản xuất S là 5 ngày. Thời gian chờ để chế tạo T là 10 ngày. Tổng thời gian chờ đối với hạng mục R là (ngày).

Lời giải: