Hai câu hỏi cơ bản nhất được trả lời khi nghiên cứu các mô hình quản trị hàng tồn kho:

50 đơn vị; $4,50

200 đơn vị; $4,50

134 đơn vị; $5,00

250 đơn vị; $4,10

999; $2,50

5.000; $2,30

5.000; $1,85

1.000; $2,30

Chi phí chờ đợi và chi phí mua hàng của khách hàng

Chi phí mua hàng và chi phí nâng cao trình độ dịch vụ

Chi phí nâng cao trình độ dịch vụ và chi phí tồn trữ phương tiện hỗ trợ dịch vụ

Chi phí nâng cao trình độ dịch vụ và chi phí chờ đợi của khách hàng

Điểm đặt hàng lại là mức tồn kho đủ cho nhu cầu sử dụng trong thời gian đặt hàng

Điểm đặt hàng lại bằng thời gian đặt hàng (L) nhân với nhu cầu tiêu dùng hàng dự trữ hàng ngày (d)

Điểm đặt hàng lại sẽ lớn hơn thời gian đặt hàng (L) nhân với nhu cầu tiêu dùng hàng dự trữ hàng ngày (d) nếu yêu cầu một lượng dự trữ an toàn (SS)

Điểm đặt hàng lại là thời điểm tại đó lượng hàng dự trữ trong kho bằng 0

1200 sản phẩm

1388 sản phẩm

1488 sản phẩm

1588 sản phẩm

Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần nhiều hơn so với nhóm C, do đó cần có sự ưu tiên đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A

Các loại hàng nhóm A cần có sự ưu tiên trong bố trí, kiểm tra, kiểm soát về hiện vật

Nhờ có kỹ thuật phân tích ABC trình độ và hiệu quả hoạt động của nhân viên giữ kho tăng lên

Trong dự báo nhu cầu dự trữ chúng ta cần áp dụng các phương pháp dự báo khác nhau cho các nhóm hàng khác nhau. Nhóm C cần được dự báo cẩn thận hơn các nhóm khác

Bảo đảm chất lượng sản xuất dịch vụ

Giảm chi phí sản xuất

Kéo dài thời gian sản xuất

Xây dựng hệ thống sản xuất

Cuộc cách mạng tư sản Pháp

Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất ở Anh

Những năm 70 của thế kỷ 18

Cách mạng kỹ thuật ngành dệt 1885

Căn cứ nội dung cần dự báo

Căn cứ mục tiêu cần dự báo

Căn cứ nội dung công việc cần dự báo

Căn cứ chỉ tiêu công việc cần dự báo

3 năm trở lên

1 năm – 3 năm

Ít hơn 3 tháng

3 tháng – 1 năm