Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý chiếm tỷ lệ bao nhiêu với giá trị tồn kho?

Biện pháp nào làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn?

Đo lường, đánh giá hiệu quả tồn kho thông qua?

Quá trình sản xuất liên tục luôn có hiệu quả hơn quá trình gián đoạn?

Trách nhiệm và vai trò của người quản trị sản xuất đối với tổ sản xuất không bao gồm yếu tố nào?

Theo công thức tính chỉ số tới hạn, nếu CR > 1 có nghĩa là:

Chiến lược nào trong hoạch định tổng hợp có thể tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận với khách hàng?

Khoảng thời gian giữa hai đơn hàng liên tiếp (làm tròn đến số gần nhất):

Một sản phẩm có nhu cầu hàng năm 4000 đơn vị. Chi phí đặt hàng là 20$/đơn hàng và chi phí lưu kho một đơn vị hàng một năm là 4$. Mô hình EOQ được sử dụng trong trường hợp này. Giải pháp tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho hàng năm đối với sản phẩm này sẽ chi phí là:

Tổng chi phí thuộc về hàng tồn kho hàng năm (chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng) ứng với sản lượng tối ưu ở mức chiết khấu 3:

MPS yêu cầu sản xuất 50 đơn vị sản phẩm A và 60 đơn vị sản phẩm B. Hiện tại B có 25 đơn vị dự trữ sẵn có. Mỗi A cần 2 bộ phận C; mỗi B cần 5 C. Có 160 đơn vị C sẵn có. Nhu cầu thực đối với hạng mục C là: