Phí tổn quản lý vật liệu không bao gồm?

Kế hoạch gồm trung hạn và ngắn hạn

Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng trở xuống

Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

1 tuần

0.5 tuần

0.4 tuần

0.2 tuần

4%

5%

6%

7%

Chi phí mua hàng

Chi phí tồn kho trong hệ thống sản xuất

Chất lượng hàng tồn kho

Vấn đề cung ứng

Chiếm 1- 3,5%

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 3 - 5%

Chiếm 3 – 10%