Lợi ích của kĩ thuật phân nhóm?

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản xuất và cả thời gian sản xuất

Giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiết

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kĩ thuật phân nhóm (Group Technology - GT) là một phương pháp quản lý sản xuất dựa trên việc nhóm các bộ phận, chi tiết hoặc sản phẩm tương tự nhau vào các nhóm (family). Việc này mang lại nhiều lợi ích, trong đó quan trọng nhất là cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản xuất và cả thời gian sản xuất nói chung. Các lựa chọn khác (B, C, D) không phải là lợi ích trực tiếp và chính của kĩ thuật phân nhóm.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Các loại quá trình công nghệ là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các loại quá trình công nghệ thường được phân loại dựa trên tính chất và cách thức thực hiện của chúng. Ba loại quá trình công nghệ phổ biến nhất là: công nghệ gián đoạn (batch process), công nghệ liên tục (continuous process), và công nghệ lặp lại (repetitive process).

* Công nghệ gián đoạn (Batch process): Quá trình sản xuất được thực hiện theo từng lô, mỗi lô có thể có các yêu cầu khác nhau. Ví dụ: sản xuất dược phẩm, hóa chất đặc biệt.
* Công nghệ liên tục (Continuous process): Quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn. Ví dụ: sản xuất xi măng, lọc dầu.
* Công nghệ lặp lại (Repetitive process): Quá trình sản xuất lặp đi lặp lại các bước giống nhau để tạo ra các sản phẩm giống hệt nhau. Ví dụ: sản xuất ô tô, đồ điện tử.

Do đó, đáp án D là chính xác nhất.

Câu 29:

Theo phương pháp tọa độ 1 chiều, W là giá trị gì trong công thức xác định cơ sở mới?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong phương pháp tọa độ 1 chiều, W thường được sử dụng để biểu thị lượng vận chuyển đến cơ sở i. Mục tiêu của phương pháp này là tìm vị trí tối ưu cho một cơ sở mới bằng cách xem xét vị trí hiện tại của các cơ sở khác và lượng hàng hóa được vận chuyển giữa chúng. Do đó, W (hoặc wi) thường đại diện cho trọng số hoặc lượng vận chuyển liên quan đến từng cơ sở hiện có.

Câu 30:

Có bao nhiêu bước xác định địa điểm?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định địa điểm, chúng ta cần thực hiện theo 6 bước. Do đó, đáp án chính xác là B. 6 bước.

Câu 31:

Phương pháp nào chỉ xét đến chi phí và sản lượng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp điểm hòa vốn (C) là phương pháp phân tích mối quan hệ giữa chi phí, sản lượng và lợi nhuận. Nó xác định điểm mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, tức là không có lãi hoặc lỗ. Các phương pháp khác liên quan đến các yếu tố khác ngoài chi phí và sản lượng.

Câu 32:

Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm ngoại trừ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm bao gồm điều kiện tự nhiên (khí hậu, địa hình,...), điều kiện xã hội (dân cư, văn hóa,...), yếu tố kinh tế (chi phí, thị trường,...) và khoa học kỹ thuật công nghệ. Vì vậy, tất cả các phương án A, B, C và D đều ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm. Tuy nhiên, câu hỏi có vẻ như đang yêu cầu một đáp án "ngoại trừ", điều này có nghĩa là có lẽ một yếu tố có ảnh hưởng ít hơn so với các yếu tố khác. Trong bối cảnh tổng quan, các yếu tố về điều kiện tự nhiên, kinh tế và xã hội có vai trò quyết định hơn trong việc chọn địa điểm so với các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ, do đó, có thể xem đáp án D là đáp án ít ảnh hưởng hơn cả trong các đáp án đã cho.

Câu 33:

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được ưu cầu của?

Lời giải: