Nhược điểm của phương pháp sơ đồ Gantt ?

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

Tăng… tăng

Tăng… giảm

Giảm… tăng

Giảm… giảm

Số lượng các đơn hàng không hoàn thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 6 – 24%

Chiếm 3 – 10%

Chiếm từ 1 – 3.5%

Hệ thống với một phục vụ

Hệ thống với nhiều người phục vụ

Hệ thống với hai người phục vụ

Hệ thống gồm chỉ có một kênh phục vụ

Các yếu tố ngẫu nhiên

Các yếu tố đầu vào thành đầu ra

Sản phẩm hoặc dịch vụ

Các yếu tố đầu vào

Nhà lãnh đạo

Người lao động

Tính hệ thống

Hiệu quả kinh doanh

Lợi nhuận cao nhất

Lợi nhuận trung bình

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Rủi ro tài chính thấp nhất

Mỗi người chỉ thực hiện một công việc

Mỗi người chỉ có thể thực hiện một số việc

Mỗi người có thể thực hiện được mọi việc

Thứ tự thực hiện các công việc là liên tục

Chủng loại ít, số lượng mỗi loại nhiều

Loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ, chủng loại nhiều

Loại hình sản xuất liên tục

Loại hình sản xuất hàng loạt