Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất nhấn mạnh vai trò của?

Nhà lãnh đạo

Người lao động

Tính hệ thống

Hiệu quả kinh doanh

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Tiếp cận hành vi trong quản trị sản xuất tập trung vào yếu tố con người, đặc biệt là người lao động. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu động lực, nhu cầu và hành vi của người lao động để cải thiện năng suất và hiệu quả làm việc. Do đó, đáp án đúng là người lao động.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Mục tiêu tổng quát của quản trị sản xuất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mục tiêu tổng quát của quản trị sản xuất bao gồm nhiều yếu tố quan trọng, không chỉ đơn thuần là lợi nhuận. Phương án C thể hiện đầy đủ các mục tiêu này: giảm chi phí để tăng hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng và duy trì uy tín, xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt để thích ứng với thay đổi của thị trường và công nghệ, và rút ngắn thời gian sản xuất để tăng năng suất và giảm thời gian chờ đợi của khách hàng. Các mục tiêu này góp phần vào sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Câu 49:

Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong trường hợp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán giao việc Hungary được áp dụng trong trường hợp mỗi người chỉ thực hiện một công việc. Mục tiêu là tìm cách giao việc sao cho tổng chi phí (hoặc thời gian) thực hiện công việc là nhỏ nhất. Các ràng buộc chính là mỗi người chỉ được giao một công việc và mỗi công việc chỉ được giao cho một người.

Câu 50:

Bố trí sản xuất theo quá trình (theo định hướng công nghệ) phù hợp với ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bố trí sản xuất theo quá trình, hay còn gọi là bố trí theo định hướng công nghệ, là cách bố trí các máy móc, thiết bị và nhân lực theo các công đoạn hoặc quy trình sản xuất tương tự nhau. Loại bố trí này phù hợp với loại hình sản xuất gián đoạn, nơi khối lượng sản phẩm nhỏ và chủng loại sản phẩm đa dạng. Điều này là do mỗi loại sản phẩm có thể yêu cầu một trình tự các công đoạn khác nhau, và bố trí theo quá trình cho phép sự linh hoạt trong việc điều chỉnh quy trình sản xuất cho từng loại sản phẩm.

Câu 1:

Ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm không đề cập đến yếu tố nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm, hay còn gọi là bố trí theo dây chuyền, có các ưu điểm như giảm tổng thời gian sản xuất, đơn giản hóa các bước thực hiện công việc và giảm bớt khoảng cách vận chuyển nguyên vật liệu do quy trình sản xuất được tối ưu hóa theo một dòng chảy liên tục. Tuy nhiên, nó có tính linh hoạt thấp, vì dây chuyền được thiết kế để sản xuất một loại sản phẩm cụ thể. Việc thay đổi sản phẩm sẽ đòi hỏi điều chỉnh lại toàn bộ dây chuyền, tốn kém thời gian và chi phí. Vì vậy, tính linh hoạt cao không phải là một ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo sản phẩm.

Câu 2:

Chiến lược bị động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược bị động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược mà doanh nghiệp chấp nhận sự biến động của nhu cầu và điều chỉnh các yếu tố sản xuất để đáp ứng nhu cầu đó.

* Chiến lược thay đổi cường độ lao động: Doanh nghiệp điều chỉnh số lượng công nhân hoặc số giờ làm việc để đáp ứng nhu cầu. Đây là một chiến lược bị động.
* Chiến lược hợp đồng phụ: Doanh nghiệp thuê ngoài một phần sản xuất để đáp ứng nhu cầu cao điểm. Đây cũng là một chiến lược bị động.
* Chiến lược tác động đến cầu: Doanh nghiệp chủ động tác động đến nhu cầu thông qua các hoạt động marketing, khuyến mãi, hoặc điều chỉnh giá. Đây là một chiến lược chủ động.

Vì vậy, cả chiến lược thay đổi cường độ lao động và chiến lược hợp đồng phụ đều là chiến lược bị động. Do đó, đáp án D (Cả 3 đáp án đều sai) là đáp án đúng.

Câu 3:

Theo công thức chỉ số tới hạn, nếu CR = 1 có nghĩa là:

Lời giải: