Nút chiến lược là.? (chọn câu sai)

Là thời điểm mà ở đó không có xác suất

Nút quyết định

Có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau

Ký hiệu bằng ô tròn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Nút chiến lược, hay còn gọi là nút quyết định, là điểm trong sơ đồ cây quyết định nơi người ra quyết định phải lựa chọn giữa các phương án khác nhau. Tại nút này, có nhiều khả năng xảy ra các kết quả khác nhau (xác suất). Nút được ký hiệu bằng hình vuông chứ không phải hình tròn (hình tròn biểu thị nút cơ hội). Vậy, câu sai trong các lựa chọn là A. Vì tại nút chiến lược vẫn có xác suất xảy ra các khả năng khác nhau.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Giá trị sử dụng của sản phẩm bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giá trị sử dụng của một sản phẩm thể hiện ở tính hữu dụng (công dụng, chức năng mà sản phẩm mang lại), tính tiện dụng (sự dễ dàng, thuận tiện khi sử dụng) và tính khả thi (khả năng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thực tế). Do đó, đáp án A, B, D không đầy đủ và chính xác bằng đáp án C.

Câu 18:

Đối với nút vuông ta chọn theo tiêu chuẩn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn tiêu chuẩn cho nút vuông. Tuy nhiên, các lựa chọn A, B, C và D (MaxEMVi, MinEMVi, i(EMVi), MaxEMVi và MinEMVi) không phải là các tiêu chuẩn thông thường được sử dụng để đánh giá hoặc lựa chọn nút vuông trong thực tế. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn được cung cấp. Nút vuông thường được đánh giá dựa trên độ bền, tính thẩm mỹ, và sự phù hợp với mục đích sử dụng, chứ không phải các tiêu chí như "MaxEMVi" hay "MinEMVi". Có thể đây là một câu hỏi không rõ ràng hoặc sử dụng các thuật ngữ không phổ biến.

Câu 19:

Khối lượng hàng bán ra phụ thuộc vào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khối lượng hàng bán ra chịu ảnh hưởng trực tiếp và đáng kể bởi giá cả. Khi giá cả hợp lý hoặc cạnh tranh, người tiêu dùng có xu hướng mua nhiều hơn, và ngược lại, khi giá quá cao, lượng bán ra sẽ giảm. Các yếu tố khác như chu kỳ sống, giá trị, và tính hữu dụng của sản phẩm cũng ảnh hưởng đến doanh số, nhưng tác động của giá cả thường trực tiếp và dễ thấy hơn.

Câu 20:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào là cái khó hình thành và khó nhất nhưng lại có vai trò quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ năng nhận thức hay tư duy là khả năng hiểu các yếu tố phức tạp, trừu tượng, đưa ra các quyết định chiến lược và nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Đây là kỹ năng quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao vì họ phải đối mặt với những vấn đề phức tạp và đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Kỹ năng này khó hình thành và khó nhất vì nó đòi hỏi sự rèn luyện liên tục, kinh nghiệm thực tế và khả năng tư duy logic, sáng tạo. Các kỹ năng khác như kỹ năng nhân sự, kỹ năng kỹ thuật, và kỹ năng điều hành nhóm cũng quan trọng, nhưng không mang tính chiến lược và bao quát như kỹ năng tư duy.

Câu 21:

Trong việc sử dụng kỹ thuật phân tích ACB để phân loại hàng tồn kho, ta dựa vào đâu để phân loại?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích ABC (Activity Based Classification) là một kỹ thuật quản lý hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto, tập trung vào việc kiểm soát chặt chẽ các mặt hàng có giá trị cao. Trong phân tích ABC, hàng tồn kho được phân loại thành ba nhóm (A, B, và C) dựa trên giá trị sử dụng (thường được đo bằng giá trị hàng tồn kho tiêu thụ trong một khoảng thời gian nhất định) và số lượng. Nhóm A chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng nhưng có giá trị lớn nhất, nhóm B có giá trị trung bình, và nhóm C chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng có giá trị nhỏ nhất. Do đó, đáp án đúng là 'Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho'.

Câu 22:

Hai nội dung quan trọng nhất của hệ thống kiểm soát sản xuất?

Lời giải: