Phí tồn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau?(Chọn câu sai)

Phí tồn vận chuyển đến (incoming transport costs)

Phí tồn trữ (storage costs)

Phí vận chuyển đi (outgoing transport cost) của vật liệu

Phí thuê ngoài (outsourcing costs)

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phí tồn quản lý vật liệu bao gồm các chi phí liên quan đến việc lưu trữ và quản lý vật liệu trong kho. Các chi phí này thường bao gồm phí tồn trữ (storage costs), phí vận chuyển đến (incoming transport costs), và đôi khi có thể bao gồm phí thuê ngoài (outsourcing costs) nếu việc quản lý kho được giao cho bên thứ ba. Tuy nhiên, phí vận chuyển đi (outgoing transport cost) thường được xem là một phần của chi phí phân phối, không phải là chi phí tồn kho. Do đó, đáp án sai là C.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 26

41 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Bố trí mặt bằng trong dong nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng trong nông nghiệp là một quyết định quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả và năng suất lâu dài của quá trình sản xuất. Nó bao gồm việc sắp xếp các yếu tố như đất đai, cây trồng, vật nuôi, công trình xây dựng, và hệ thống tưới tiêu một cách tối ưu. Do đó, nó có tác động lâu dài chứ không phải ngắn hạn, trung hạn hay trực tiếp.

Câu 35:

Mặt bằng ... là 1 loại mặt bằng mà đối tượng chế biến luôn luôn cố định tại 1 nơi, do đó công nhân và công vụ di chuyển đến khu vực làm việc.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi mô tả đặc điểm của mặt bằng mà đối tượng chế biến không di chuyển, công nhân và công cụ phải di chuyển đến nơi đối tượng đó cố định. Trong các phương án:

A. Mặt bằng văn phòng: Không liên quan đến đối tượng chế biến và di chuyển công cụ, công nhân đến đối tượng cố định.
B. Mặt bằng cố định vị trí: Phù hợp với mô tả, đối tượng (ví dụ: một công trình xây dựng lớn) cố định, công nhân và thiết bị di chuyển đến.
C. Mặt bằng định hướng theo công nghệ: Sắp xếp dựa trên quy trình công nghệ, không nhất thiết đối tượng phải cố định.
D. Mặt bằng kho hàng: Dùng để lưu trữ hàng hóa, không liên quan đến chế biến và di chuyển đến đối tượng cố định.

Vậy đáp án đúng là B.

Câu 36:

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược "tác động đến nhu cầu" (demand management) nhằm mục đích điều chỉnh hoặc ảnh hưởng đến nhu cầu của khách hàng để phù hợp hơn với khả năng cung ứng của doanh nghiệp. Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là sự không chắc chắn của nhu cầu. Doanh nghiệp không thể hoàn toàn kiểm soát hoặc dự đoán chính xác nhu cầu của thị trường, dẫn đến việc điều chỉnh có thể không hiệu quả hoặc thậm chí gây phản tác dụng. Các phương án khác không trực tiếp là nhược điểm chính của chiến lược này.

* Biến động lao động cao: Thường liên quan đến các chiến lược quản lý nguồn cung hơn là nhu cầu.
* Không kiểm soát được chất lượng và thời gian: Liên quan đến quá trình sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ.
* Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế: Liên quan đến quản lý năng lực sản xuất và điều chỉnh lực lượng lao động.

Câu 37:

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, doanh nghiệp cần tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu đó.

A. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ: Đây là một giải pháp phổ biến để tăng sản lượng trong thời gian ngắn mà không cần tuyển thêm nhân viên chính thức. Việc làm thêm giờ hoặc thuê ngoài giúp tăng năng suất nhanh chóng.

B. Thay đổi nhân lực theo mức cầu: Mặc dù có thể áp dụng, nhưng việc thay đổi nhân lực liên tục có thể gây ra sự bất ổn và chi phí cao liên quan đến tuyển dụng và đào tạo.

C. Dùng nhân công làm việc bán thời gian: Tương tự như B, có thể dùng nhân công bán thời gian, nhưng điều này có thể không hiệu quả bằng việc tận dụng nguồn lực hiện có thông qua làm thêm giờ.

D. Tác động đến nhu cầu: Phương án này không giải quyết trực tiếp vấn đề khi nhu cầu đang vượt quá khả năng sản xuất. Thay vào đó, nó cố gắng giảm nhu cầu, điều này có thể không mong muốn.

Vì vậy, phương án A là phù hợp nhất trong tình huống này.

Câu 38:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất (chẳng hạn như tăng ca, giảm ca, làm thêm giờ) để đáp ứng nhu cầu biến động có những nhược điểm sau: tốn chi phí trả phụ trội cho công nhân làm thêm giờ, có thể dẫn đến năng suất biên tế giảm (do công nhân mệt mỏi), công nhân có thể bị mệt mỏi do làm việc quá sức, và đôi khi vẫn không thể đáp ứng được nhu cầu nếu sự biến động quá lớn. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất. Các đáp án khác đề cập đến các vấn đề liên quan đến thuê ngoài (B), biến động lao động (C) hoặc mất khách hàng (D), những điều này không trực tiếp liên quan đến việc thay đổi tốc độ sản xuất bên trong doanh nghiệp.

Câu 39:

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc gồm?

Lời giải: