50 câu hỏi 60 phút
Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị dự án nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên làm gì?
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý phạm vi dự án trong giai đoạn lập kế hoạch. Khi phạm vi dự án chưa được xác định rõ, điều quan trọng là phải chủ động làm rõ phạm vi đó thay vì trì hoãn hoặc phàn nàn.
a. Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ: Sai. Tiếp tục lập kế hoạch khi phạm vi chưa rõ có thể dẫn đến kế hoạch không chính xác và lãng phí nguồn lực.
b. Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án: Sai. Việc chờ đợi có thể gây chậm trễ cho dự án. Thay đổi chính thức chỉ nên được đưa ra sau khi đã cố gắng làm rõ phạm vi.
c. Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao: Sai. Phàn nàn không giải quyết vấn đề. Nhà quản trị dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước.
d. Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án: Đúng. Đây là hành động phù hợp nhất. Nhà quản trị dự án nên làm việc với các bên liên quan để xác định rõ phạm vi dự án trước khi tiếp tục lập kế hoạch.
50 câu hỏi 60 phút
45 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
22 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
50 câu hỏi 60 phút
Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý phạm vi dự án trong giai đoạn lập kế hoạch. Khi phạm vi dự án chưa được xác định rõ, điều quan trọng là phải chủ động làm rõ phạm vi đó thay vì trì hoãn hoặc phàn nàn.
a. Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ: Sai. Tiếp tục lập kế hoạch khi phạm vi chưa rõ có thể dẫn đến kế hoạch không chính xác và lãng phí nguồn lực.
b. Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án: Sai. Việc chờ đợi có thể gây chậm trễ cho dự án. Thay đổi chính thức chỉ nên được đưa ra sau khi đã cố gắng làm rõ phạm vi.
c. Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao: Sai. Phàn nàn không giải quyết vấn đề. Nhà quản trị dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước.
d. Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án: Đúng. Đây là hành động phù hợp nhất. Nhà quản trị dự án nên làm việc với các bên liên quan để xác định rõ phạm vi dự án trước khi tiếp tục lập kế hoạch.
Giám đốc dự án chịu trách nhiệm tổng thể cho dự án, bao gồm cả việc chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai để đánh giá hiệu quả và rút ra bài học kinh nghiệm từ dự án. Các bên liên quan khác có thể đóng góp thông tin, nhưng Giám đốc dự án là người chịu trách nhiệm cuối cùng về báo cáo này.
Công việc và thời gian thực hiện của dự án JA
Công việc |
Thời gian thực hiện(tuần)
Công việc trước
1&2
4
-
1&3
12
-
1&4
8
-
2&5
14
1&2
3&5
4
1&3
4&5
4
1&4
Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là: