Hãy tìm câu sai trong số các câu sau.
Đáp án đúng: D
Câu hỏi yêu cầu tìm câu sai về cách phân loại dự án. Các phương án A, B, C đều đề cập đến việc phân loại dự án theo nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, phương án D lại nói về việc phân loại dự án theo quy mô và tính chất (nhóm A, B, C), không phải theo nguồn vốn đầu tư. Do đó, phương án D là câu sai.
Câu hỏi liên quan
Cấp chính quyền là đối tượng quan tâm nhiều nhất đến hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường của dự án vì họ chịu trách nhiệm quản lý và phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của địa phương.
EAC = ACWP + (BAC - BCWP)
Trong đó:
- ACWP (Actual Cost Of Work Performed) = 1000 triệu đồng
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed) = 1200 triệu đồng
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Thay số vào công thức, ta có:
EAC = 1000 + (2000 - 1200) = 1000 + 800 = 1800 triệu đồng
Vậy, EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án) là 1800 triệu đồng.
* EV (Earned Value): Giá trị khối lượng công việc đã hoàn thành. EV = % hoàn thành * ngân sách
* PV (Planned Value): Giá trị khối lượng công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại. PV = % kế hoạch * ngân sách
* AC (Actual Cost): Chi phí thực tế đã chi tiêu đến thời điểm hiện tại.
* BAC (Budget at Completion): Ngân sách dự kiến ban đầu của dự án
Tính toán các chỉ số:
* % Hoàn thành = EV/BAC * 100 = 137,500/250,000 * 100 = 55%
* % Kế hoạch = PV/BAC * 100 = 150,000/250,000 * 100 = 60%
* CV (Cost Variance): Độ lệch chi phí. CV = EV - AC = 137,500 - 150,000 = -12,500
* SV (Schedule Variance): Độ lệch tiến độ. SV = EV - PV = 137,500 - 150,000 = -12,500
Phân tích:
* CV < 0: Dự án đang vượt quá ngân sách.
* SV < 0: Dự án đang chậm tiến độ.
Như vậy, chi phí vượt quá và tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. Dựa theo bảng mô tả các trường hợp được cung cấp trên hình vẽ, đây là trường hợp thứ 3.
Trong quản lý dự án, chi phí và tiến độ thường có mối quan hệ tương quan. Việc chi tiêu nhiều hơn có thể giúp đẩy nhanh tiến độ, và ngược lại, tiết kiệm chi phí có thể làm chậm tiến độ. Tuy nhiên, một số trường hợp ít xảy ra hơn:
- Phương án A: Vượt chi ngân sách, tiến độ nhanh: Điều này thường xảy ra khi đổ thêm nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) để hoàn thành dự án nhanh hơn.
- Phương án B: Vượt chi ngân sách, chậm tiến độ: Điều này có thể xảy ra khi có các vấn đề phát sinh như quản lý kém, sai sót trong thiết kế, hoặc các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng.
- Phương án C: Chi dưới ngân sách, vượt tiến độ: Điều này có thể xảy ra nếu dự án được quản lý hiệu quả, có các cải tiến trong quy trình hoặc có các yếu tố may mắn hỗ trợ.
- Phương án D: Chi dưới ngân sách, chậm tiến độ: Trường hợp này ít xảy ra hơn. Thông thường, nếu chi ít hơn, người ta sẽ cố gắng để hoàn thành dự án đúng tiến độ, nhưng nếu chậm tiến độ thì người ta có thể sẽ phải cần thêm chi phí để đẩy nhanh tiến độ.
Vậy, mối quan hệ "Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ" là ít xảy ra nhất.
