Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là?

A. 1666,7 triệu đồng

B. 1800 triệu đồng

C. 2000 triệu đồng

D. 2333,3 triệu đồng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Để tính EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), ta sử dụng công thức phổ biến nhất khi có sự khác biệt lớn giữa chi phí thực tế và chi phí theo kế hoạch, đồng thời dự án được coi là tiếp tục theo xu hướng hiện tại: EAC = ACWP + (BAC - BCWP) Trong đó: - ACWP (Actual Cost Of Work Performed) = 1000 triệu đồng - BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed) = 1200 triệu đồng - BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Thay số vào công thức, ta có: EAC = 1000 + (2000 - 1200) = 1000 + 800 = 1800 triệu đồng Vậy, EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án) là 1800 triệu đồng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích).

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc trường hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án, ta cần tính toán các chỉ số sau:

* EV (Earned Value): Giá trị khối lượng công việc đã hoàn thành. EV = % hoàn thành * ngân sách
* PV (Planned Value): Giá trị khối lượng công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại. PV = % kế hoạch * ngân sách
* AC (Actual Cost): Chi phí thực tế đã chi tiêu đến thời điểm hiện tại.
* BAC (Budget at Completion): Ngân sách dự kiến ban đầu của dự án

Tính toán các chỉ số:

* % Hoàn thành = EV/BAC * 100 = 137,500/250,000 * 100 = 55%
* % Kế hoạch = PV/BAC * 100 = 150,000/250,000 * 100 = 60%
* CV (Cost Variance): Độ lệch chi phí. CV = EV - AC = 137,500 - 150,000 = -12,500
* SV (Schedule Variance): Độ lệch tiến độ. SV = EV - PV = 137,500 - 150,000 = -12,500

Phân tích:

* CV < 0: Dự án đang vượt quá ngân sách.
* SV < 0: Dự án đang chậm tiến độ.

Như vậy, chi phí vượt quá và tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. Dựa theo bảng mô tả các trường hợp được cung cấp trên hình vẽ, đây là trường hợp thứ 3.

Câu 43:

Mối quan hệ ít xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong quản lý dự án, chi phí và tiến độ thường có mối quan hệ tương quan. Việc chi tiêu nhiều hơn có thể giúp đẩy nhanh tiến độ, và ngược lại, tiết kiệm chi phí có thể làm chậm tiến độ. Tuy nhiên, một số trường hợp ít xảy ra hơn:

Phương án A: Vượt chi ngân sách, tiến độ nhanh: Điều này thường xảy ra khi đổ thêm nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) để hoàn thành dự án nhanh hơn.
Phương án B: Vượt chi ngân sách, chậm tiến độ: Điều này có thể xảy ra khi có các vấn đề phát sinh như quản lý kém, sai sót trong thiết kế, hoặc các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng.
Phương án C: Chi dưới ngân sách, vượt tiến độ: Điều này có thể xảy ra nếu dự án được quản lý hiệu quả, có các cải tiến trong quy trình hoặc có các yếu tố may mắn hỗ trợ.
Phương án D: Chi dưới ngân sách, chậm tiến độ: Trường hợp này ít xảy ra hơn. Thông thường, nếu chi ít hơn, người ta sẽ cố gắng để hoàn thành dự án đúng tiến độ, nhưng nếu chậm tiến độ thì người ta có thể sẽ phải cần thêm chi phí để đẩy nhanh tiến độ.

Vậy, mối quan hệ "Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ" là ít xảy ra nhất.

Câu 44:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), còn được gọi là Giá trị đạt được (Earned Value - EV), là chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại. Nó đo lường giá trị của công việc đã thực sự hoàn thành dựa trên ngân sách ban đầu.

* Phương án A không đúng vì nó mô tả ACWP (Actual Cost of Work Performed), là chi phí thực tế đã chi ra cho công việc đã hoàn thành.
* Phương án C không đúng vì nó mô tả EAC (Estimate at Completion), là chi phí dự kiến tổng thể của dự án khi hoàn thành.
* Phương án D không đúng vì nó mô tả BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) hay còn gọi là PV (Planned Value), là chi phí dự toán cho công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại.

Do đó, phương án B là đáp án chính xác nhất.

Câu 45:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian hoàn thành dự án, ta cần tìm đường găng (critical path) trên sơ đồ PERT. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm toàn bộ dự án.

Các đường đi có thể từ đầu đến cuối dự án và thời gian tương ứng của chúng là:

1. 1 -> 2 -> 5 -> 8 -> 9: 2 + 4 + 4 + 3 = 13 tuần
2. 1 -> 2 -> 5 -> 7 -> 9: 2 + 4 + 4 + 6 = 16 tuần
3. 1 -> 2 -> 6 -> 8 -> 9: 2 + 5 + 7 + 3 = 17 tuần
4. 1 -> 2 -> 6 -> 7 -> 9: 2 + 5 + 7 + 6 = 20 tuần
5. 1 -> 3 -> 5 -> 8 -> 9: 3 + 3 + 4 + 3 = 13 tuần
6. 1 -> 3 -> 5 -> 7 -> 9: 3 + 3 + 4 + 6 = 16 tuần
7. 1 -> 3 -> 6 -> 8 -> 9: 3 + 6 + 7 + 3 = 19 tuần
8. 1 -> 3 -> 6 -> 7 -> 9: 3 + 6 + 7 + 6 = 22 tuần
9. 1 -> 4 -> 6 -> 8 -> 9: 6 + 2 + 7 + 3 = 18 tuần
10. 1 -> 4 -> 6 -> 7 -> 9: 6 + 2 + 7 + 6 = 21 tuần

Đường đi dài nhất là 1 -> 3 -> 6 -> 7 -> 9 với thời gian 22 tuần. Vậy thời gian hoàn thành dự án là 22 tuần.

Câu 50:

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần xem xét việc mua thêm dây chuyền sản xuất vào năm 2010. Ta cần tính toán số lượng dây chuyền cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Tính toán công suất hiện tại:
* Số dây chuyền hiện có: 4
* Công suất mỗi dây chuyền: 2,5 tấn/giờ
* Tổng công suất của 4 dây chuyền: 4 * 2,5 = 10 tấn/giờ

Giả sử mỗi dây chuyền hoạt động 24/24, 7 ngày/tuần và 365 ngày/năm (thực tế không thể đạt được hiệu suất này, nhưng để đơn giản hóa tính toán):
* Sản lượng mỗi năm của 4 dây chuyền: 10 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm

Tuy nhiên, câu hỏi lại cho dữ kiện tổng cầu và tổng cung, vì vậy chúng ta cần dựa vào dữ kiện này:
* Tổng cầu: 48.000 tấn
* Tổng cung: 16.500 tấn
* Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn

Tính toán số dây chuyền cần mua thêm:
* Sản lượng mỗi dây chuyền mỗi năm: 2,5 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 21.900 tấn/năm
* Số dây chuyền cần mua thêm: 31.500 tấn / 21.900 tấn/dây chuyền ≈ 1.44 dây chuyền

Vì không thể mua lẻ dây chuyền, ta cần làm tròn lên thành 2 dây chuyền.

Vậy, chủ đầu tư nên mua 2 dây chuyền vào năm 2010.

Câu 49:

Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau: (ĐVT: Triệu USD)

Năm	Lợi nhuận ròng và khấu hao
1	0,7
2	2,2
3	2,4
4	2,6
5	2,8

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là?

Lời giải: