Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên làm gì?

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần xem xét việc mua thêm dây chuyền sản xuất vào năm 2010. Ta cần tính toán số lượng dây chuyền cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường. **Tính toán công suất hiện tại:** * Số dây chuyền hiện có: 4 * Công suất mỗi dây chuyền: 2,5 tấn/giờ * Tổng công suất của 4 dây chuyền: 4 * 2,5 = 10 tấn/giờ Giả sử mỗi dây chuyền hoạt động 24/24, 7 ngày/tuần và 365 ngày/năm (thực tế không thể đạt được hiệu suất này, nhưng để đơn giản hóa tính toán): * Sản lượng mỗi năm của 4 dây chuyền: 10 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm Tuy nhiên, câu hỏi lại cho dữ kiện tổng cầu và tổng cung, vì vậy chúng ta cần dựa vào dữ kiện này: * Tổng cầu: 48.000 tấn * Tổng cung: 16.500 tấn * Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn **Tính toán số dây chuyền cần mua thêm:** * Sản lượng mỗi dây chuyền mỗi năm: 2,5 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 21.900 tấn/năm * Số dây chuyền cần mua thêm: 31.500 tấn / 21.900 tấn/dây chuyền ≈ 1.44 dây chuyền Vì không thể mua lẻ dây chuyền, ta cần làm tròn lên thành 2 dây chuyền. **Vậy, chủ đầu tư nên mua 2 dây chuyền vào năm 2010.**