Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau: (ĐVT: Triệu USD)
Năm
Lợi nhuận ròng và khấu hao
1
0,7
2
2,2
3
2,4
4
2,6
5
2,8
Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là?

4 năm 7 tháng

4 năm 9 tháng

5 năm 1 tháng

5 năm 6 tháng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu là thời gian cần thiết để dòng tiền vào lũy kế bằng với vốn đầu tư ban đầu. * **Năm 1:** 0.7 triệu USD * **Năm 2:** 0.7 + 2.2 = 2.9 triệu USD * **Năm 3:** 2.9 + 2.4 = 5.3 triệu USD * **Năm 4:** 5.3 + 2.6 = 7.9 triệu USD * **Năm 5:** 7.9 + 2.8 = 10.7 triệu USD Sau năm thứ 4, dự án đã thu hồi được 7.9 triệu USD. Số tiền còn thiếu để hoàn vốn là: 10 - 7.9 = 2.1 triệu USD. Trong năm thứ 5, dòng tiền vào là 2.8 triệu USD. Vậy thời gian cần thiết trong năm thứ 5 để hoàn vốn là: 2.1 / 2.8 = 0.75 năm. 0.75 năm tương đương với 0.75 * 12 = 9 tháng. Vậy, thời gian hoàn vốn đầu tư là 4 năm 9 tháng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

IRR của dự án dễ hấp dẫn các nhà đầu tư, vì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) là một chỉ số tài chính được sử dụng để ước tính khả năng sinh lời của một khoản đầu tư. Nó đại diện cho tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của tất cả các dòng tiền từ một dự án bằng không. Vì vậy, IRR cho biết khả năng sinh lời của dự án.

Câu 46:

Critical Path, là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Critical Path (Đường găng) là đường dài nhất trong sơ đồ dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó còn được gọi là tiến trình tới hạn vì bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Vì vậy, tất cả các câu A, B, C đều đúng.

Câu 47:

Phương pháp sơ đồ PERT có bao nhiêu ưu và nhược điểm?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) thường được biết đến với những ưu điểm và nhược điểm sau:

Ưu điểm:
1. Quản lý thời gian hiệu quả: PERT giúp ước tính thời gian hoàn thành dự án, xác định đường găng và các hoạt động quan trọng để tập trung nguồn lực.
2. Xác định và quản lý rủi ro: Phương pháp này cho phép xác định các rủi ro tiềm ẩn và lập kế hoạch ứng phó.
3. Cải thiện giao tiếp: Sơ đồ PERT cung cấp một hình ảnh trực quan về dự án, giúp các thành viên trong nhóm giao tiếp và phối hợp tốt hơn.

Nhược điểm:
1. Ước tính thời gian không chính xác: Việc ước tính thời gian cho các hoạt động có thể không chính xác, đặc biệt là trong các dự án phức tạp.
2. Phức tạp: Việc tạo và duy trì sơ đồ PERT có thể tốn thời gian và công sức, đặc biệt là đối với các dự án lớn.

Như vậy, phương pháp sơ đồ PERT có 3 ưu điểm và 2 nhược điểm.

Câu 1:

Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị dự án nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý phạm vi dự án trong giai đoạn lập kế hoạch. Khi phạm vi dự án chưa được xác định rõ, điều quan trọng là phải chủ động làm rõ phạm vi đó thay vì trì hoãn hoặc phàn nàn.

a. Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ: Sai. Tiếp tục lập kế hoạch khi phạm vi chưa rõ có thể dẫn đến kế hoạch không chính xác và lãng phí nguồn lực.

b. Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án: Sai. Việc chờ đợi có thể gây chậm trễ cho dự án. Thay đổi chính thức chỉ nên được đưa ra sau khi đã cố gắng làm rõ phạm vi.

c. Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao: Sai. Phàn nàn không giải quyết vấn đề. Nhà quản trị dự án nên chủ động giải quyết vấn đề trước.

d. Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án: Đúng. Đây là hành động phù hợp nhất. Nhà quản trị dự án nên làm việc với các bên liên quan để xác định rõ phạm vi dự án trước khi tiếp tục lập kế hoạch.

Câu 2:

Thu thập và đánh giá hiện trạng là làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế. Khác biệt nhiều chứng tỏ dự án thực hiện

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về việc đánh giá hiệu suất dự án dựa trên sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế. Nếu có sự khác biệt lớn, điều đó có nghĩa là dự án đang đi chệch khỏi kế hoạch ban đầu. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân, và không nhất thiết chỉ ra rằng dự án đang 'rất xấu'. Tuy nhiên, sự khác biệt lớn đòi hỏi phải xem xét và có thể dẫn đến kết quả xấu nếu không được quản lý tốt. Mặt khác, nếu sự khác biệt là nhỏ, dự án đang đi đúng hướng, và do đó 'rất tốt' không phải là đáp án chính xác trong trường hợp sự khác biệt lớn. 'Cũng không xấu và cũng không tốt' không phù hợp vì sự khác biệt lớn chắc chắn là một dấu hiệu cần quan tâm. Vì vậy, sự khác biệt lớn có thể dẫn đến kết quả xấu nếu không được xử lý kịp thời, đáp án chính xác nhất là 'Có thể xấu hoặc tốt', vì cần phải phân tích thêm để xác định nguyên nhân và tác động của sự khác biệt đó.

Câu 3:

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Lời giải: