Bạn là giám đốc dự án cho một dự án lớn đã tiến hành một vài lần. Bạn vừa hoàn tất giaiđoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giaiđoạn triển khai. Tại thời điểm này, ba thay đổi nào có thể xẩy ra mà không có rủi ro tiếnhành lại công việc toàn bộ dự án? (Chọn 3)

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý thay đổi trong dự án, đặc biệt là sau giai đoạn thiết kế giao diện người dùng và trong giai đoạn triển khai. Chúng ta cần xác định những thay đổi nào có thể chấp nhận được mà không gây ra rủi ro lớn (phải làm lại toàn bộ). * **A. Phạm vi:** Thay đổi phạm vi (scope creep) thường dẫn đến những thay đổi lớn trong dự án. Việc thay đổi phạm vi sau giai đoạn thiết kế giao diện người dùng có thể đòi hỏi phải thiết kế lại, lập trình lại, và kiểm tra lại, do đó có rủi ro lớn phải làm lại nhiều công việc. Vì vậy, đây không phải là đáp án đúng. * **B. Nguồn tài chính:** Thay đổi về nguồn tài chính (ví dụ: cắt giảm ngân sách) có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án hoặc chất lượng, nhưng nó không nhất thiết dẫn đến việc phải làm lại toàn bộ dự án. Thay đổi về tài chính có thể dẫn đến việc điều chỉnh các hoạt động chứ không nhất thiết phải làm lại từ đầu. Vì vậy, đây là đáp án đúng. * **C. Thiết kế dữ liệu:** Thiết kế dữ liệu là một phần quan trọng của dự án. Nếu có sự thay đổi lớn sau khi giai đoạn thiết kế giao diện người dùng đã hoàn thành, nó có thể ảnh hưởng đến cách dữ liệu được lưu trữ và truy xuất, và có khả năng yêu cầu thay đổi lớn trong cả giao diện người dùng lẫn phần backend, dẫn đến phải làm lại đáng kể. Vì vậy, đây không phải là đáp án đúng. * **D. Ngày chuyển giao:** Thay đổi ngày chuyển giao (deadline) có thể ảnh hưởng đến kế hoạch dự án, nhưng không nhất thiết dẫn đến việc phải làm lại toàn bộ dự án. Thay đổi ngày chuyển giao có thể được quản lý bằng cách điều chỉnh lịch trình và phân bổ nguồn lực. Vì vậy, đây là đáp án đúng. Như vậy, những thay đổi về nguồn tài chính và ngày chuyển giao có thể xẩy ra mà không có rủi ro tiến hành lại công việc toàn bộ dự án.