BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) là gì?

A. Chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm này

B. Chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm này

C. Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án

D. Chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này

Trả lời:

Đáp án đúng: B

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), còn được gọi là Giá trị đạt được (Earned Value - EV), là chi phí dự toán của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại. Nó đo lường giá trị của công việc đã thực sự hoàn thành dựa trên ngân sách ban đầu. * **Phương án A không đúng** vì nó mô tả ACWP (Actual Cost of Work Performed), là chi phí thực tế đã chi ra cho công việc đã hoàn thành. * **Phương án C không đúng** vì nó mô tả EAC (Estimate at Completion), là chi phí dự kiến tổng thể của dự án khi hoàn thành. * **Phương án D không đúng** vì nó mô tả BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) hay còn gọi là PV (Planned Value), là chi phí dự toán cho công việc theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại. Do đó, phương án B là đáp án chính xác nhất.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm thời gian hoàn thành dự án, ta cần tìm đường găng (critical path) trên sơ đồ PERT. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm toàn bộ dự án.

Các đường đi có thể từ đầu đến cuối dự án và thời gian tương ứng của chúng là:

1. 1 -> 2 -> 5 -> 8 -> 9: 2 + 4 + 4 + 3 = 13 tuần
2. 1 -> 2 -> 5 -> 7 -> 9: 2 + 4 + 4 + 6 = 16 tuần
3. 1 -> 2 -> 6 -> 8 -> 9: 2 + 5 + 7 + 3 = 17 tuần
4. 1 -> 2 -> 6 -> 7 -> 9: 2 + 5 + 7 + 6 = 20 tuần
5. 1 -> 3 -> 5 -> 8 -> 9: 3 + 3 + 4 + 3 = 13 tuần
6. 1 -> 3 -> 5 -> 7 -> 9: 3 + 3 + 4 + 6 = 16 tuần
7. 1 -> 3 -> 6 -> 8 -> 9: 3 + 6 + 7 + 3 = 19 tuần
8. 1 -> 3 -> 6 -> 7 -> 9: 3 + 6 + 7 + 6 = 22 tuần
9. 1 -> 4 -> 6 -> 8 -> 9: 6 + 2 + 7 + 3 = 18 tuần
10. 1 -> 4 -> 6 -> 7 -> 9: 6 + 2 + 7 + 6 = 21 tuần

Đường đi dài nhất là 1 -> 3 -> 6 -> 7 -> 9 với thời gian 22 tuần. Vậy thời gian hoàn thành dự án là 22 tuần.

Câu 50:

Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. để giải quyết vấn đề thiếu vốn, Chủ đầu tư, nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải quyết vấn đề thiếu vốn, chủ đầu tư cần xem xét việc mua thêm dây chuyền sản xuất vào năm 2010. Ta cần tính toán số lượng dây chuyền cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Tính toán công suất hiện tại:
* Số dây chuyền hiện có: 4
* Công suất mỗi dây chuyền: 2,5 tấn/giờ
* Tổng công suất của 4 dây chuyền: 4 * 2,5 = 10 tấn/giờ

Giả sử mỗi dây chuyền hoạt động 24/24, 7 ngày/tuần và 365 ngày/năm (thực tế không thể đạt được hiệu suất này, nhưng để đơn giản hóa tính toán):
* Sản lượng mỗi năm của 4 dây chuyền: 10 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm

Tuy nhiên, câu hỏi lại cho dữ kiện tổng cầu và tổng cung, vì vậy chúng ta cần dựa vào dữ kiện này:
* Tổng cầu: 48.000 tấn
* Tổng cung: 16.500 tấn
* Nhu cầu chưa đáp ứng: 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn

Tính toán số dây chuyền cần mua thêm:
* Sản lượng mỗi dây chuyền mỗi năm: 2,5 tấn/giờ * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 21.900 tấn/năm
* Số dây chuyền cần mua thêm: 31.500 tấn / 21.900 tấn/dây chuyền ≈ 1.44 dây chuyền

Vì không thể mua lẻ dây chuyền, ta cần làm tròn lên thành 2 dây chuyền.

Vậy, chủ đầu tư nên mua 2 dây chuyền vào năm 2010.

Câu 49:

Một dự án đầu tư có tổng số vốn đầu tư ban đầu là 10 triệu USD. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 5 cho trong bảng sau: (ĐVT: Triệu USD)

Năm	Lợi nhuận ròng và khấu hao
1	0,7
2	2,2
3	2,4
4	2,6
5	2,8

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu của dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian hoàn vốn đầu tư không có chiết khấu là thời gian cần thiết để dòng tiền vào lũy kế bằng với vốn đầu tư ban đầu.

* Năm 1: 0.7 triệu USD
* Năm 2: 0.7 + 2.2 = 2.9 triệu USD
* Năm 3: 2.9 + 2.4 = 5.3 triệu USD
* Năm 4: 5.3 + 2.6 = 7.9 triệu USD
* Năm 5: 7.9 + 2.8 = 10.7 triệu USD

Sau năm thứ 4, dự án đã thu hồi được 7.9 triệu USD. Số tiền còn thiếu để hoàn vốn là: 10 - 7.9 = 2.1 triệu USD.

Trong năm thứ 5, dòng tiền vào là 2.8 triệu USD. Vậy thời gian cần thiết trong năm thứ 5 để hoàn vốn là: 2.1 / 2.8 = 0.75 năm.

0.75 năm tương đương với 0.75 * 12 = 9 tháng.

Vậy, thời gian hoàn vốn đầu tư là 4 năm 9 tháng.

Câu 48:

IRR của dự án dễ hấp dẫn các nhà đầu tư, vì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) là một chỉ số tài chính được sử dụng để ước tính khả năng sinh lời của một khoản đầu tư. Nó đại diện cho tỷ lệ chiết khấu mà tại đó giá trị hiện tại ròng (NPV) của tất cả các dòng tiền từ một dự án bằng không. Vì vậy, IRR cho biết khả năng sinh lời của dự án.

Câu 46:

Critical Path, là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Critical Path (Đường găng) là đường dài nhất trong sơ đồ dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó còn được gọi là tiến trình tới hạn vì bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Vì vậy, tất cả các câu A, B, C đều đúng.

Câu 47:

Phương pháp sơ đồ PERT có bao nhiêu ưu và nhược điểm?

Lời giải: