Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án có hai tịến trình ADI và CFHI như sau:
ADI
A5
D6
I4
C4
F12
H4
I4
CFHI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tháng

Sơ đồ vẽ đúng

Sơ đồ vẽ sai

Chưa kết luận được

ADI là tiến trình tới hạn

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu đánh giá tính đúng sai của sơ đồ PERT cải tiến cho hai tiến trình ADI và CFHI. Để trả lời, cần phân tích xem sơ đồ có tuân thủ các quy tắc về mặt thời gian và logic của sơ đồ PERT không. Tuy nhiên, câu hỏi cung cấp thông tin rất hạn chế (chủ yếu là gạch chân các hoạt động và một hình ảnh trống), không đủ dữ liệu để xác định sơ đồ có được vẽ đúng hay không, tiến trình nào là tới hạn. Do đó, không thể kết luận được gì về tính đúng sai của sơ đồ.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Ký hiệu ---> trong sơ đồ PERT, dùng để thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu "--->" thể hiện công việc ảo (dummy activity). Công việc ảo không tiêu tốn thời gian và nguồn lực, mà chỉ dùng để thể hiện mối quan hệ ràng buộc giữa các công việc thực để đảm bảo tính logic của sơ đồ.

Câu 23:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án JA

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

1&2

1&3

1&4

2&5

1&2

3&5

1&3

4&5

1&4

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính thời gian dự kiến hoàn thành dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), là đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án.

- Đường 1: 1&2 -> 2&5: 4 + 14 = 18 tuần
- Đường 2: 1&3 -> 3&5: 12 + 4 = 16 tuần
- Đường 3: 1&4 -> 4&5: 8 + 4 = 12 tuần

Đường găng là đường 1 với thời gian 18 tuần. Vậy, thời gian thực hiện dự kiến của dự án là 18 tuần.

Câu 24:

Phương pháp được dùng để thực hiện các công việc của dự án khi nguồn lực bị thiếu hụt, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các phương pháp quản lý dự án khi nguồn lực bị hạn chế. Các phương án A, B, và C đều là các chiến lược hợp lý để đối phó với tình trạng thiếu hụt nguồn lực. Tuy nhiên, phương án D, 'Gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn', lại không phải là một giải pháp hiệu quả trong trường hợp này. Khi nguồn lực hạn chế, việc gộp công việc sẽ làm tăng áp lực lên nguồn lực còn lại và có thể dẫn đến chậm trễ hoặc thất bại của dự án. Thay vào đó, chia nhỏ công việc (phương án B) sẽ giúp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

Câu 25:

Nhược điểm lớn nhất của của hình thức tổ chức theo ma trận là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hình thức tổ chức ma trận, mặc dù có ưu điểm là linh hoạt và có thể tập hợp các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau cho một dự án, nhưng lại tạo ra một nhược điểm lớn là sự tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (Functional Manager - FM) và nhà quản trị dự án (Project Manager - PM). Điều này xảy ra do nhân viên báo cáo cho cả hai người quản lý, dẫn đến xung đột về ưu tiên công việc, phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu suất. Các lựa chọn khác không phải là nhược điểm lớn nhất, mặc dù chúng có thể phát sinh trong một số trường hợp.

Câu 26:

Một loại chi phí không thay đổi theo các đơn vị sản xuất được gọi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí cố định là loại chi phí không thay đổi khi số lượng đơn vị sản xuất thay đổi trong một phạm vi hoạt động nhất định. Ví dụ, tiền thuê nhà xưởng, chi phí khấu hao máy móc (theo phương pháp đường thẳng), lương nhân viên quản lý,... là các chi phí cố định.

Chi phí trực tiếp là chi phí có thể dễ dàng truy vết cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động sản xuất. Chi phí gián tiếp là chi phí không thể dễ dàng truy vết cho một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.

Câu 27:

Hiến chương DỰ ÁN là gì ?

Lời giải: