1300+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược kèm đáp án chi tiết

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô thường được phân tích dựa trên mô hình PESTEL, bao gồm 6 yếu tố chính: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường), và Legal (Pháp luật). Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, người ta có thể gộp một số yếu tố lại hoặc đơn giản hóa thành 5 yếu tố chủ yếu, bao gồm: Kinh tế, Chính trị - Pháp luật, Văn hóa - Xã hội, Công nghệ, và Môi trường tự nhiên. Do đó, đáp án D (5) là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 2:

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích tình huống: Công ty có thị phần mạnh nhưng tăng trưởng âm (tiêu cực) cho thấy thị trường đang suy giảm hoặc cạnh tranh gay gắt, và công ty vẫn giữ được thị phần lớn.

Xét các lựa chọn:
* A. Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao: Không phù hợp vì thị trường đang suy giảm, tấn công mạnh có thể lãng phí nguồn lực.
* B. Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường: Có thể hữu ích để duy trì doanh thu, nhưng không phải là chiến lược chính trong tình huống này.
* C. Phòng thủ cố định và rút lui: Đây là chiến lược phù hợp nhất. Phòng thủ cố định để giữ thị phần hiện có và rút lui (từ từ, có kế hoạch) khỏi những phân khúc kém hiệu quả hoặc tốn kém.
* D. Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường: Có thể là một lựa chọn, nhưng thường là phương án cuối cùng khi không còn khả năng hoặc lợi ích để tiếp tục.

Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất vì nó cân bằng giữa việc bảo vệ thị phần và thích ứng với sự suy giảm của thị trường.

Câu 3:

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của yếu tố

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là một xu hướng liên quan mật thiết đến yếu tố kinh tế. Các yếu tố kinh tế như hội nhập kinh tế quốc tế, các hiệp định thương mại tự do (FTA), sự phát triển của chuỗi cung ứng toàn cầu, và áp lực cạnh tranh quốc tế thúc đẩy việc giảm thiểu các rào cản thương mại và đầu tư. Điều này tạo điều kiện cho dòng chảy hàng hóa, dịch vụ, vốn và công nghệ diễn ra dễ dàng hơn giữa các quốc gia, mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp. Các yếu tố khác như văn hóa-xã hội, công nghệ, và chính trị-pháp luật cũng có ảnh hưởng, nhưng yếu tố kinh tế đóng vai trò then chốt nhất trong xu hướng này.

Câu 4:

Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong mô hình BCG, ô "Dogs" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí "Dogs" sang "Stars" (thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao), doanh nghiệp cần tập trung vào việc tăng trưởng thị phần trong thị trường hiện tại hoặc tìm cách phát triển thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.

Chiến lược tăng trưởng tập trung (B) là phù hợp nhất, vì nó tập trung vào việc phát triển sản phẩm và thị trường hiện tại. Các chiến lược khác không phù hợp:

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập: liên quan đến việc mua lại hoặc hợp nhất với các doanh nghiệp khác, không trực tiếp giúp tăng thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường của đơn vị kinh doanh "Dogs".
C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, không tập trung vào việc cải thiện vị thế của đơn vị kinh doanh "Dogs".
D. Chiến lược sáp nhập: tương tự như chiến lược hội nhập, không trực tiếp giải quyết vấn đề thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng chậm của đơn vị kinh doanh "Dogs".

Câu 5:

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô có những đặc điểm sau:

- Tính dài hạn: Do môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ... thường biến đổi chậm và có tác động lâu dài, nên chiến lược hình thành cần có tầm nhìn dài hạn để thích ứng và khai thác các cơ hội.

- Chú trọng đến dự báo dài hạn: Để hoạch định chiến lược phù hợp, cần dựa trên các dự báo về xu hướng phát triển của môi trường vĩ mô trong tương lai.

- Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty: Môi trường vĩ mô tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, do đó chiến lược cấp công ty phải được xây dựng dựa trên việc phân tích và đánh giá môi trường vĩ mô.

Vậy, cả A và B đều đúng.