Ma trận thứ tự ưu tiên các nguy cơ có mấy mức ưu tiên?

2 mức

3 mức

4 mức

5 mức

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ma trận thứ tự ưu tiên các nguy cơ thường có 3 mức ưu tiên: Cao, Trung bình và Thấp. Các mức này giúp xác định mức độ nghiêm trọng và cần thiết phải xử lý của từng nguy cơ. Do đó, đáp án đúng là B.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Những thách thức từ môi trường tự nhiên đối với doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường tự nhiên có thể gây ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp, bao gồm:

Thiếu hụt nguyên liệu: Tài nguyên thiên nhiên có thể khan hiếm hoặc khó tiếp cận.

Chi phí năng lượng tăng: Giá năng lượng (điện, nhiên liệu, v.v.) có thể biến động và tăng cao.

Mức độ ô nhiễm tăng: Doanh nghiệp có thể phải đối mặt với các quy định nghiêm ngặt hơn về ô nhiễm và phải đầu tư vào các giải pháp giảm thiểu ô nhiễm.

Vì vậy, đáp án D bao gồm tất cả các khía cạnh này, phản ánh đầy đủ các thách thức từ môi trường tự nhiên.

Câu 37:

Mục đích chính của việc nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục đích chính của việc nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp là để xác định rõ vị trí hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường và hiểu rõ chiến lược mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Việc này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của chiến lược hiện tại, nhận diện các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu kinh doanh. Các lựa chọn khác chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể (điểm mạnh/yếu) hoặc một hành động (thay đổi chiến lược) mà không bao quát được mục tiêu tổng thể của việc nhận biết chiến lược.

Câu 38:

Yếu tố nào ảnh hưởng đến nội dung và phương pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược của doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nội dung và phương pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là:

Quy mô doanh nghiệp: Doanh nghiệp lớn sẽ có chiến lược phức tạp hơn, cần phương pháp đánh giá khác với doanh nghiệp nhỏ.

Lĩnh vực hoạt động: Mỗi lĩnh vực có đặc thù riêng, đòi hỏi tiêu chí và phương pháp đánh giá phù hợp. Ví dụ, đánh giá chiến lược của công ty công nghệ sẽ khác với công ty sản xuất.

Môi trường kinh doanh: Sự thay đổi của môi trường (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ) tác động đến chiến lược và do đó ảnh hưởng đến cách đánh giá.

Do đó, đáp án D là đầy đủ và chính xác nhất, bao gồm tất cả các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nội dung và phương pháp kiểm tra, đánh giá chiến lược.

Câu 39:

Các chiến lược nào phù hợp khi véc tơ nằm ở góc vuông phòng thủ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi véc tơ nằm ở góc vuông phòng thủ, doanh nghiệp đang ở vị thế yếu về cả thị phần và tốc độ tăng trưởng ngành. Các chiến lược phù hợp trong tình huống này thường tập trung vào việc thu hẹp hoạt động, giảm thiểu rủi ro và tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng nhất. Do đó, đáp án C (Hạn chế chỉ tiêu, giảm quy mô, từ bỏ và đa dạng hóa tập trung) là phù hợp nhất.

* Hạn chế chỉ tiêu, giảm quy mô: Giảm bớt các hoạt động không hiệu quả để tiết kiệm chi phí.
* Từ bỏ: Rút khỏi các thị trường hoặc sản phẩm không có tiềm năng.
* Đa dạng hóa tập trung: Tập trung nguồn lực vào một số ít lĩnh vực có tiềm năng phát triển tốt hơn.

Câu 40:

Theo Teece, có mấy yếu tố ảnh hưởng đến việc bảo vệ nguồn lợi nhuận?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Teece, có 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc bảo vệ nguồn lợi nhuận, bao gồm: 1. Cơ chế bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (ví dụ: bằng sáng chế, bản quyền, bí mật thương mại). 2. Tính chất khó sao chép của các nguồn lực và năng lực (ví dụ: tài sản độc đáo, quy trình phức tạp, văn hóa doanh nghiệp đặc biệt). 3. Thời gian dẫn đầu và khả năng cải tiến liên tục để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Câu 41:

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đối tượng hữu quan bên trong doanh nghiệp?

Lời giải: