Viễn cảnh thể hiện điều gì của một tổ chức?

Các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được

Các chiến lược kinh doanh cụ thể

Các mục đích mong muốn cao nhất và khái quát nhất

Các kế hoạch hành động chi tiết

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Viễn cảnh (Vision) của một tổ chức thể hiện những mục đích mong muốn cao nhất và khái quát nhất mà tổ chức đó hướng đến trong tương lai. Nó là một bức tranh lớn, mô tả trạng thái lý tưởng mà tổ chức muốn đạt được, thường mang tính dài hạn và truyền cảm hứng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Các nhóm B và C có thể liên lạc với nhau không chính thức với mục đích gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhóm B và C liên lạc không chính thức với nhau chủ yếu để cung cấp thông tin cho nhau. Việc này giúp các thành viên nắm bắt tình hình, chia sẻ kiến thức và phối hợp hiệu quả hơn trong công việc. Các mục đích khác như phê phán, đưa ra quyết định cuối cùng hoặc loại bỏ đề xuất không phải là mục đích chính của việc liên lạc không chính thức.

Câu 49:

Cam kết chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cam kết chiến lược đề cập đến sự gắn bó của một tổ chức với một cách thức kinh doanh cụ thể. Điều này bao gồm các quyết định quan trọng về thị trường mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ cung cấp, lợi thế cạnh tranh và cách thức hoạt động để đạt được mục tiêu dài hạn. Các cam kết này thường khó thay đổi trong ngắn hạn và có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của tổ chức.

Câu 50:

Nhược điểm nào của quản trị chiến lược có thể khắc phục được nếu vận dụng đúng đắn?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược có những nhược điểm như tốn thời gian, kế hoạch có thể cứng nhắc và dự báo dài hạn khó chính xác. Tuy nhiên, nếu vận dụng đúng đắn, đặc biệt là việc theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch thường xuyên, thì nhược điểm kế hoạch cứng nhắc, thiếu linh hoạt có thể được khắc phục. Các yếu tố khác như tốn thời gian và độ chính xác của dự báo là bản chất của quá trình quản trị chiến lược và khó có thể loại bỏ hoàn toàn bằng cách vận dụng.

Câu 1:

Môi trường vĩ mô gồm mấy yếu tố chủ yếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô thường được phân tích dựa trên mô hình PESTEL, bao gồm 6 yếu tố chính: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường), và Legal (Pháp luật). Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, người ta có thể gộp một số yếu tố lại hoặc đơn giản hóa thành 5 yếu tố chủ yếu, bao gồm: Kinh tế, Chính trị - Pháp luật, Văn hóa - Xã hội, Công nghệ, và Môi trường tự nhiên. Do đó, đáp án D (5) là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 2:

Nếu công ty đang ở trong tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích tình huống: Công ty có thị phần mạnh nhưng tăng trưởng âm (tiêu cực) cho thấy thị trường đang suy giảm hoặc cạnh tranh gay gắt, và công ty vẫn giữ được thị phần lớn.

Xét các lựa chọn:
* A. Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao: Không phù hợp vì thị trường đang suy giảm, tấn công mạnh có thể lãng phí nguồn lực.
* B. Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường: Có thể hữu ích để duy trì doanh thu, nhưng không phải là chiến lược chính trong tình huống này.
* C. Phòng thủ cố định và rút lui: Đây là chiến lược phù hợp nhất. Phòng thủ cố định để giữ thị phần hiện có và rút lui (từ từ, có kế hoạch) khỏi những phân khúc kém hiệu quả hoặc tốn kém.
* D. Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường: Có thể là một lựa chọn, nhưng thường là phương án cuối cùng khi không còn khả năng hoặc lợi ích để tiếp tục.

Vì vậy, đáp án C là phù hợp nhất vì nó cân bằng giữa việc bảo vệ thị phần và thích ứng với sự suy giảm của thị trường.

Câu 3:

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là do sự tác động của yếu tố

Lời giải: