Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

Trong mô hình BCG, ô "Dogs" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí "Dogs" sang "Stars" (thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao), doanh nghiệp cần tập trung vào việc tăng trưởng thị phần trong thị trường hiện tại hoặc tìm cách phát triển thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.

Chiến lược tăng trưởng tập trung (B) là phù hợp nhất, vì nó tập trung vào việc phát triển sản phẩm và thị trường hiện tại. Các chiến lược khác không phù hợp:

• A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập: liên quan đến việc mua lại hoặc hợp nhất với các doanh nghiệp khác, không trực tiếp giúp tăng thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường của đơn vị kinh doanh "Dogs".
• C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, không tập trung vào việc cải thiện vị thế của đơn vị kinh doanh "Dogs".
• D. Chiến lược sáp nhập: tương tự như chiến lược hội nhập, không trực tiếp giải quyết vấn đề thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng chậm của đơn vị kinh doanh "Dogs".