Cam kết chiến lược là gì?

Quản trị chiến lược có những nhược điểm như tốn thời gian, kế hoạch có thể cứng nhắc và dự báo dài hạn khó chính xác. Tuy nhiên, nếu vận dụng đúng đắn, đặc biệt là việc theo dõi, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch thường xuyên, thì nhược điểm kế hoạch cứng nhắc, thiếu linh hoạt có thể được khắc phục. Các yếu tố khác như tốn thời gian và độ chính xác của dự báo là bản chất của quá trình quản trị chiến lược và khó có thể loại bỏ hoàn toàn bằng cách vận dụng.

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm là một xu hướng liên quan mật thiết đến yếu tố kinh tế. Các yếu tố kinh tế như hội nhập kinh tế quốc tế, các hiệp định thương mại tự do (FTA), sự phát triển của chuỗi cung ứng toàn cầu, và áp lực cạnh tranh quốc tế thúc đẩy việc giảm thiểu các rào cản thương mại và đầu tư. Điều này tạo điều kiện cho dòng chảy hàng hóa, dịch vụ, vốn và công nghệ diễn ra dễ dàng hơn giữa các quốc gia, mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp. Các yếu tố khác như văn hóa-xã hội, công nghệ, và chính trị-pháp luật cũng có ảnh hưởng, nhưng yếu tố kinh tế đóng vai trò then chốt nhất trong xu hướng này.

Trong mô hình BCG, ô "Dogs" đại diện cho những đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Để chuyển từ vị trí "Dogs" sang "Stars" (thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao), doanh nghiệp cần tập trung vào việc tăng trưởng thị phần trong thị trường hiện tại hoặc tìm cách phát triển thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.

Chiến lược tăng trưởng tập trung (B) là phù hợp nhất, vì nó tập trung vào việc phát triển sản phẩm và thị trường hiện tại. Các chiến lược khác không phù hợp:

• A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập: liên quan đến việc mua lại hoặc hợp nhất với các doanh nghiệp khác, không trực tiếp giúp tăng thị phần và tốc độ tăng trưởng thị trường của đơn vị kinh doanh "Dogs".
• C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa: liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, không tập trung vào việc cải thiện vị thế của đơn vị kinh doanh "Dogs".
• D. Chiến lược sáp nhập: tương tự như chiến lược hội nhập, không trực tiếp giải quyết vấn đề thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng chậm của đơn vị kinh doanh "Dogs".